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发展战略心得体会发展战略心得体会篇一:公司战略心得体会公司战略心得体会战略是公司前进的路径地图,是公司经营的蓝图,是公司展开业务的一道命令。战略是公司管理层制定的“策略规划”,公司依此建立在其市场领域中的位臵,成功地同竞争对手竞争,满足顾客的需要,获得卓越的公司业绩。战略是企业发展的指路明灯,战略制定有着潜在的推动作用。它不仅能给企业带来一种精神,更能激发员工的自豪感和责任感,培育企业团队精神,作为指引自我发展的行为向导,而且对提升每个人的职业素养都有很好的帮助。通过这次关于华南公司战略的解读,使我对公司和个人的未来发展都抱有了极大的期望,以下是我对公司战略学习的一点心得体会。一、对公司战略的理解认识公司战略,能从一个较高的角度指引公司的发展,给出全体员工努力的方向,锻炼大家的战略思维。激发为企业目标而不懈奋斗的精神,充分挖掘员工潜能,使其在工作中重视品牌效应,并不断在工作中去学习、创新。我通过以下几点来理解公司的使命、愿景及“三高一低四化”战略。1、战略的全局性战略的出发点是企业的总目标,企业的战略决策对于企业整体事业的影响至关重要,它涉及企业的各个领域。华南公司的使命“引领中国通用飞机制造产业发展,助推中国通用航空产业腾飞”正是在全国通用飞机发展的大局下提出的。2、战略的环境性企业战略与环境的密切关系,企业制定战略的一个基本前提是企业与环境的不可分,企业应用战略来应对变化着的环境。随着市场的开放,通用航空产品开发要国际化,面向国际市场选择供应配套产品,企业通用飞机研制生产能力的建设也要瞄准来发展。3、战略的竞争性企业战略是竞争的产物,企业制定战略是为了把握内外环境条件,提出对抗竞争的整体性的方针、政策和策略。成为“国内领先,世界一流”的通用飞机主制造商,完美诠释了这一点。4、战略的复杂性战略的组成部分十分复杂,因为环境的变化常给予企业带来新奇的条件组合,致使战略的组成部分是非结构化的、非程序化的、非常规的和非重复的。华南公司走规模化到路的战略正是面对这一挑战,因此必须建立规模化的研制生产能力,建立规模化的供应配套和产品销售能力,企业经营发展要朝着规模化方向不断迈进,经济效益要规模化5、战略的层次性战略存在于不同的层次,企业通常有公司的总体战略和业务战略。高起点:高起点建立飞机研制和批产能力,高起点研发和引进航空产品,高起点建立和培养员工队伍,高起点切入通用航空产业领域;高品质:高品质研发通用航空产品,高品质生产通用航空产品,高品质服务通用航空客户;高效率:建立高效率生产经营模式,实施高效率生产经营管理。低成本:发展低成本通用飞机制造技术,建立低成本运营管理体制机制,建立市场化成本核算机制。“三高一低”战略层次分明。二、结合自身,剖析自我在日常的工作中,努力使自己做到“大处着眼,小处着手”,以公司的战略发展为重,勾画自己的职业发展目标,学习思考,找出自身的优势与弱势,逐渐培养壮大优势,形成强有力的竞争力。改进缩小弱势,提高专业化的执行力。做好公司产品的开发维护,作好经营、服务的坚强后盾和技术支撑。并为之不断的努力提高。发展战略心得体会篇二:学习集团公司战略纲要心得体会修改版学习集团公司《发展战略纲要(2014-2025年)》的心得体会一、对《战略纲要》内容的领会和感悟9月12日,集团公司举办了《发展战略纲要(2014-2025年)》专题培训班。经过一天半的培训,我们收获颇深。《发展战略纲要(2014-2025年)》是我们集团公司的纲领性文件,对今后的发展具有十分重要的指导意义。在对《发展战略纲要(2014-2025年)》进行了深入学习后,我们深刻感受到《发展战略纲要(2014-2025年)》的战略定位具有鲜明的时代性、前瞻性和可操作性,集团发展战略的公布,拉开了二次创业的大幕,提出了“四个新兖矿”发展愿景和“一二三三”主体思路,可谓鼓舞人心,催人奋进。正如董事长、党委书记张新文所说:制订发展战略就是要达到接地气、聚人气、提士气的导向作用。紧紧咬住既定战略目标不动摇,保持攻坚克难气势不懈怠,就一定能够突破困境,实现涅槃重生。这是一个志在超越的追赶型战略;这是一个着眼长远的调整型战略;这是一个与时俱进的创新型战略;这是一个量效并重的内涵型战略;这是一个以人为本的共赢型战略。集团公司战略发展纲历时9个月才完成,纲要的形成是建立在对外部大环境进行了精确分析研判的基础上。有对刀枪剑锋、生死存亡挑战的深度分析,也有对稍纵即逝、危中之机的精准把握。科学的发展战略是一个企业走向成功的决定性因素,事关企业兴衰成败。大到一个国家,小到一个企业、一个个人,要在激烈的市场竞争中立于不败之地,关键要有一张引领发展、感召人心的宏伟蓝图,有一个清晰的发展战略目标定位。比如中国的海尔集团从一个濒临破产的小厂,发展成为享誉世界的中国家电第一品牌,