[广东]小高层住宅楼工程成品保护措施方案.zip

XX·XX1号花园XX1-7栋、XX1-4栋成品保护措施编制人:监理单位:XX建设工程咨询有限公司审核人:审批人:监理:施工单位:XX建筑工程有限公司编制日期:二00八年十一月目录第一节、编制说明 、编制目的 、总述 、现场概况 2第二节、成品保护组织机构 、成品保护组织机构 、职责 、组织保证措施 4第三节、成品保护措施 、基础施工阶段 、主体施工阶段 、模板工程 、钢筋分项 、砼分项 、砌体分项 、装修施工阶段 、抹灰墙面保护 、砼楼地面保护 、楼地面面砖 、铝合金门窗成品保护 、防火门安装 、内墙饰面成品产品保护 、防水工程 、水电设备安装的产品保护措施 、安装配合交叉作业成品保护 11第四节、索赔及奖罚 12第一节、、编制目的1、由于本项目工期紧,各专业工种交叉作业频繁,项目部对各个阶段,各个工序制定详细的成品保护细则和严格的成品保护奖罚制度。明确相关责任人,对成品进行“护、包、盖、封”等保护措施。2、成品保护责任人必须加强对工人的成品保护教育,对成品及本成品施工工程中的跟踪与检查,并根据奖罚条例进行处理。增加工人对成品保护的意识,营造出一个人人重视现场施工成品保护的氛围。3、为严肃质量管理纪律,增强各单位质量意识,争创优质,按期完成施工任务,特编制本措施。、总述工程名称:XXXX1号花园XX1-7栋、XX1-4栋建设单位:东莞市XX置业有限公司监理单位:XX建设工程咨询有限公司设计单位:深圳市筑博工程设计有限公司施工总承包单位:、现场概况本工程总建筑面积为78505㎡,一层地下室,地下室建筑面积为12870㎡。本方案所含楼栋为XX1-7栋、XX1-4栋共十一栋高层(小高层)。结构形式为框架结构。第二节、、成品保护组织机构为了提高工程质量,确保主体工程争创优质目标的实现,建立一支高素质的领导组织机构,应用现代化的管理方式和管理资源对施工现场实行动态管理,根据我公司ISO9001-2000质量体系文件标准,建立健全项目部各级职能部门管理岗位并制定各岗位职责,完善项目部各项管理制度,根据项目施工管理目标制定各阶段或各分项工程各项管理计划,积极推行项目管理。针对本项目的特点制定该工程的成品保护管理小组,详见下表。项目部成品保护措施小组:姓名职务职称备注组长项目经理工程师一级建造师副组长技术负责人工程师副组长质检员助理工程师副组长质检员助理工程师成员水电施工员助理工程师成员木工工长助理工程师成员木工工长助理工程师成员瓦工工长助理工程师成员瓦工工长助理工程师成员钢筋工长助理工程师成员施工助理助理工程师成员资料员助理工程师成员测量员助理工程师成员安全文明施工助理工程师成员各分包班组长、、职责1、各单位、各班组应强调成品保护的重要性,对施工期间各个环节的成品保护,应编制相应的保护措施,并做到逐级交底,人人知晓。2、进场成品构件或设备临时存放方式,应严格按产品说明要求执行,对有防护要求的构件,除要采用合理的支垫方式外,还有遮盖围护措施,运输及吊装过程应按产品说明要求起吊,轻拿轻放。同时所有进场材料、设备必须服从总包项目部的统一安排,存放于指定地点。3、设备或构件装配期间,应严格按施工方案或成品说明执行,不但要保护安装施工过程中的成品,也应采用合理措施保护施工区域已完工成品,严禁野蛮施工。4、各专业分包单位必须落实专人负责所属范围的成品看护工作,定时巡查,发现破坏情况应及时反映并有责任制止。5、涉及在其他单位已完工成品区域进行施工作业,应遵循事先知会,过程保护,事后检查移交原则。6、施工中不慎破坏成品,责任单位都应及时上报建设、监理或总包单位。、组织保证措施建立和完善成品保护领导小组是创优工作的重要组织保证,为了确保组织机构的正常、有效运转,保证施工组织的安排有序,及时解决施工现场存在的问题,确保质量目标的实现,建立健全组织保证措施如下:,提高成品保护的意识,对于施工过程中的成品要有高度的敏感性。杜绝因野蛮施工而造成的施工质量问题。、各施工工长、各进场施工作业班组长召开一次碰头会,汇总分析当天施工中出现成品保护破坏情况及施工过程中成品的保护措施方法,分析破坏后的解决方法和协调措施,就施工现场的成品及半成品的特性进行交底,明确各成品保护方法,提高各班组作业之间的成品保护意识;,分工明确,检查仔细,汇