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机械毕业设计管理.doc2Z101010施工方的项目管理【考点1】建设工程项目管理的类型1-1:建设工程项目管理的内涵:时间、工作内容、目标的理解。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标1-2:项目决策期管理和实施期管理任务的区别:项目的定义和目标的实现。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义;项口实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。工总承包方与施工总承包管理方的任务、特征区别。1-3:建设工程项目管理的类型:怎么区分类型,不同参与主体的目标和任务;设计方、项目总承包方对于费用目标的理解。各类型项目管理的目标和任务对比序号类型服务于利益方管理目标涉及阶段任务中的关键点1业主方的业主投资目标、进度目标和质量目标全寿命周期(2)投资控制;2设计方的项目和设计方设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标主要在设计阶段进行,但它也涉及实施期其他四个阶段(2)设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制3施工方的项目的整体利益和施工方施工的成本、进度和质量目标主要在施工阶段进行也涉及实施期其他四个阶段三控、三管和与施工有关的组织与协调。4供货方的项口和供货方成本、进度和质量主要在施工阶段进行也涉及实施期其他四个阶段三控、三管和与供货有关的组织与协调。5建设项目工程总承包项口和建设项目总承包方本身的利总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标项目实施阶段的全过程,即五个阶段投资控制和总承包方的成本控制;【考点2】施工项目管理的目标和任务1-4:关于施工方的定义:施工总承包管理方与项目总承包的施工任务执行方。施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任;施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任不论是业主方选定的分包方,或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方,施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。1-6:建设工程总承包方的基本出发点:一个借鉴和两个克服,两个不和一个核心。【考点3】项目结构分析1-7:影响系统冃标实现的因素以及组织结构、组织分工和组织流程的区别。[oi禺论|—厂T匸作任务分丄I'——T件用职能分讣厂T铸理工作潦桎级伙~Li伴滾伽绘]—一|信°处理」:作斛加iiT釣硕施桎组织|图2Z1O1O2O-2组织论的墓本內容1-8:项目结构图的定义以及对于项目结构编码的理解。项目结构的编码依据项目结构图。项目结构图和项目结构编码是编制其他编码的基础O【考点4】施工管理的组织结构1-9:三种组织工具图的区别:项目结构图、组织结构图和合同结构图。表达的含义图中矩形框的含矩形框连接的表达项冃结构图对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项H的所有工作任务(该项目的组成部分)一个项目的组成部分直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)一个组织系统中的组成部分(工作部单向箭线合同结构图反映一个建设项冃参与单位Z间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线1-10:线性、职能和矩阵三种组织结构的异同点和适用情况。【考点5】施工管理的工作任务分工1-11:任务分工的理解及任务分工表的编制程序。为了编制项目管理任务分工表,首先应对(项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等)管理任务进行详细分解,在项冃管理任务分解的基础上确定(项冃经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等)主管工作部门或主管人员的工作任务。【考点6】施工管理的管理职能分工1-12:职能分工的环节及每个环节对应具体工作事例的判别。1-13:职能分工表与任务分工的关系:项目班子内部部门、岗位对各项工作任务的分工。【考点7]施工管理的工作流程组织1-14:工作流程的分类及识别:管理、信息处理和物质流程等。工作流程组织包括:管理工作流程组织,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;信息处理工作流程组织,如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;物质流程组织,如钢结构深化设计工作流程,弱电工程物资采购工作流程,外立面施工工作流程等。1-15:工作流程组织的任务:定义工作流程2Z101030施工组织设计的内容和编制方法【考点8】施工组织设计的内容1-16:施工组织设计的基本内容:概况、部署及方案、进度计划、平面图和技术经济指标。•,合理安排施工顺序,确定主要工