产品开发管理程序.doc

产品开发管理程序.doc产品开发管理程序文件编号:-Q/EOP-RD-001修改状态:1版本:A生效日期:2001/04/06变史历史记录变更次数变更内容变史人变史LI期0首次发行,第一版分发部门□总经理 □管理者代表 □总经办 □人力资源部□教育培训部 □行政部 □品质管理部 □产品一部□产品二部 □研发中心 □采购部 □商用电脑事业部□制造工厂 □计划物控部 □销售计划部 □客户服务管理中心□物流配送部会签栏会签部门部门长会签日期拟制审核 批准电脑科技有限责任公司冃的通过对新产品设计开发工作的进一步规范,以提高产品设计质量,充分满足市场用户的需求。适用范围适用于本公司家用计算机和商用计算机的设计开发工作。:负责产品实施过程中的整体规划,协调此过程中与项目有关的事宜,组织项目的各阶段评审,对项目的进度和质量负责;:按设计耍求完成设计计划和设计任务;:负责项目的品质监控和安全认证,参与项目的各阶段评审;:负责项冃的来料检验,产品过程的和结杲的检验;参与项冃的各阶段评审;:负责试产吋的相关准备工作,如WI的制作,工装夹具及测量与监控设备的准备;产品量产后相关工程问题的处理,参与项冃的各阶段评审;:负责提供项目的维修要求;:负责项冃的试产安排,相关阶段的物料安排,参与项冃的各阶段评审;:负责项冃试产物料的采购,对于新的资源,开发供应商,参与项目的各阶段评审;:参与项目重大问题的决策,参与项目的各阶段评审;:负责工程化样机的组装,高温老化时的数据记录,试产作业。:页码:试产准备试产第一批量产(不少于1000台)量产设计/《产品策划书》,并组织研发屮心、釆购部、品管部,市场部、客服屮心、销售等部门对策划书进行评审,主管产品的副总和公司总经理参加评审会。评审结束后,填写《评审报告》,若评审通过,则《产品策划书》由主管产品的副总批准生效,若评审未能通过,贝I」由产品管理部门重新编写《产品策划书》,重新评审。,出具合同评审报告和相应的经商用机事业部负责人批准的《产品策划书》。,同时还应考虑适用的法律、法规的要求和以往类似的耍求以及环境方面的耍求,由研发中心总经理指定项目负责人,由项目负责人召集项目组成员及相关部门经理制定产品设计书。,由项目组长组织项冃组成员对设计书进行评审,主要评审输入的充分性和有效性以及是否完整、清楚。评审通过后,产品设计书由主管产品的副总批准生效。如果评审未能通过,。《产品设计书》之进度要求,进行产品的结构/外观/包装设计和软/硬件的设计,组装原型机,数量为2台,并进行产品的功能性测试;522项目组长组织项目组成员进行原型机评审,需提供的技术文件有:功能性测试报告、部件评测报告、产品外观设计图等。评审主要对产品的外观、功能、安全性进行审核,评审结束后,填写《评审报告》,若评审通过,,否则,。,物料采购由项目组负责,但要求优先从公司生产已有物料中领用或从合格供应商中购买。532工程样机制作完成后,项冃组需提供以下设计文件和测试报告:部件评测报告;部件承认书;;系统测试报告;振动、跌落、高/低温试验报告;电磁兼容测试报告;用户手册;风格文件;产品外观设计图;结构设计图;BOM清单(VX1版)。为提高工作效率,项目组长根据进度状况,可以提出策略采购申请,经部门经理审核,主管产品的副总批准,同时会审主管采购的副总,提交计划物控部,代替VX1版的BOM,进行试产物料的提前准备。。534项目组组织项目组成员进行工程化样机的评审,评审会上,产品的设计文件、测试评价报告和认证资料必须齐备。若评审通过,产品进入试生产阶段。否则,由项目组对样机存在的问题提出整改方案,实施改进。535评审通过后,全套设计文件经审批,与测试评价报告和认证资料一起在研发文控资料室归档。文件的归档、管理和发放详见《文件控制程序》。,研发除保留2台作测试外,多余样机由研发屮心总经理批准特价,授权计划物控部对内/外出售,或作办公用机,所得费用划规研发。,项目组长审核,各部门经理批准。542试产申请书提交公司计划物控部;审批后的BOM清单和生产工艺指导文件由研发中心发放给生产及相关部门。BO