企业物流系统规划欢迎目录?一、常规发展带来共性问题?二、解决问题的方案一、、解决问题的方案??,制定企业发展战略?,确定核心产品?,建立管理信息系统(ERP)?,培养企业文化?,?:对于一个企业来讲,控制物流成本不单单是本企业的事情,即追求本企业的物流效率化,而应该考虑从产品制成到最终用户整个流通过程的物流成本效率化,亦即物流设施的投资或扩建与否要视整个流通渠道的发展和要求而定。?:?①优化仓储布局,减少库存点,削减不必要的固定成本?②在库存管理中使用ABC分类管理法,做好库存物品种类的重点管理和库存安排,提高保管效率。?③加强仓库的内部管理,降低日常费用?:?①优化配送工作,降低配送作业成本?②运输成本的控制(尽可能减少运输环节,采取直达运输,减少二次装卸运输;注意运输的方式;)?③配送路线的最优化选择?④配车计划管理?⑤采用自动化技术,提高配送作业效率?:因为本企业是以药品为主业,应尽量避免化学药物对固定资产造成大的损失,对此,环境成本的控制一方面可以通过对现有的设备更新改造来实现节能和换保;另一方面可以通过利用铁路,地铁等节能运输方式来节约能耗的消耗,减少环境的污染。??,提高物流服务终端效率?,确定服务对象,明确快速响应的作业思路?,转变作业方式,缩短快速响应的作业时间?,优化送货线路,支撑快速响应的作业模式?,建立快速响应应急机制,保障物流服务终端质量?,满足零售客户紧急需求?,确保快速响应顺畅运行
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