产品经理进阶-那些做产品教会我的思维方式.docx

产品经理进阶-那些做产品教会我的思维方式.docx那些做产品教会我的思维方式工作和生活本质上是分不开的,我们在工作中用到的决策模型,很大程度上也会被我们潜意识地用到生活中。而且各行各业工作中很多优秀的做事方式或者思维方式都是相通的,很多优秀的思维方式会伴随我们的一生,陪伴我们整个职业生涯。而产品经理,作为一个综合能力要求高,工作内容复杂多变的职业,必须有一些通用的优秀的做事方式和思维方式,才能Hold住,达到个人的长期发展目标。目标是我们做一件事情的灯塔。目标导向的核心就是要明确目标和坚定执行,首先利用SMART法则去制定目标,然后执行。比如产品出需求要求首先明确需求目标是什么,设计出设计稿要知道设计目标是什么,交互重构交互的时候要明确交互目标是什么。没有目标,做事情很容易没有方向,结果也很容易不及预期。目标导向也是团队协作沟通的最佳方式。当整个团队的目标一致时,一切以目标为导向,就能大家劲儿一处使,提高团队战斗力,提升协同效率。好的团队管理和项目管理其实就是目标管理,公司管理体制中各种OKR或者KPI考核体制,以及公司的战略规划,其实做的就是明确目标,然后就是以目标导向去执行。其实工作和生活是一件很复杂的事情,复杂到有时候你会发现无力去改变一些东西。但是我们依旧有可能把一件事情解构得更加清晰一些。任何一个现象都可以从很多维度去观察,也就意味着可以从很多维度去拆解。产品需求目标的拆解,就是将主要目标分解成各个子目标,然后针对各个子目标去优化。例如目标是某个页面的DAU频次在5次,第一步可以拆解成发生用户人均频次10次*功能DAU覆盖率50%,继续可以拆解成频次目标和覆盖率目标,频次目标可以拆解成【(A场景曝光a*A场景转化)+(B场景曝光b*B场景转化)】,覆盖率目标可以拆解成【A场景转化覆盖率+B场景转化覆盖率-重合覆盖率】。真是情况下可能更复杂。比如交互场景的拆解,用户触达—观察-选择-填写-提交-完成任务-获得结果反馈-结束返回,然后分析在用户交互的各个阶段的需求是什么,我们要提供哪些辅助信息,我们要做那些引导,其实都是在解构之后去分析粒度更细的业务。解构思维其实提倡的是一种把任何事情多维度拆解的方式,让原本笼统、复杂、看不透的事情,脉络清晰起来。然后变成一个一个小的可以解决的问题,在解决小问题后,就能积累势能,达到大目标。抓重点的方式更重要的是相对于领导力来说,当然产品经理在规划需求的时候,也需要明白怎么样去抓重点了。抓重点的核心在于优先级评定,在于对事物的宏观把控,抓住核心要素来看待问题并做决策。承接上文,当我们有了明确的目标后,又将目标和事情拆解到了很多粒度的时候,就需要抓重点了。那些子目标对大目标达成会产生较大影响,需求分析中哪些因素是核心影响因素,决定了我们做事情的优先级,甚至放弃优先级不高或者ROI低的事情。抓重点要求我们建立大局思维,积累丰富的经验,多角度看待问题,才能去伪存真抓住核心要素解决问题。在上文的例子中,交互场景的拆解:用户触达—观察-选择-填写-提交-完成任务-获得结果反馈-结束返回,因为我们的核心目标是提升成交率,这个交互路径的重点在于【观察-选择-填写-提交】环节,那设计的核心应关注这几个环节,其他环节优先级反而没那么高,这就是抓重点。产品经理在做需求中,经常会遇到这些需求要不要做的问题,项目管理中也会是上线重要还是产品品质重要的问题,这些问题有时候解决的核心就是