职工小家建设汇报材料.docx

关于XX局“五小”职工小家及“五好”职工小家建设情况汇报按照省、市工会文件要求,在建设职工小家中我们主要做了以下几点工作:区局成立了“五好”职工小家建设工作领导小组,领导下组下设办公室,办公室设在区局工会,具体负责实施小家建设的具体工作。领导组不定期召开协调会议,一是向市局党委汇报进展情况,二是及时协调解决建家过程中的问题。并对建家工作提出明确要求:一是转变观念。要从精神和物质两个方面来抓好“小家”建设。二是明确“一把手”为建家第一责任人。建家工作要以职工受益为核心,切实改善农村支局所生产生活条件。三是支局所长认真当好“家长”。带好头,充分发挥上传下达的纽带作用,调动员工发展业务的积极性。四是让员工感受“小家”带来的温暖,激发员工潜能,树立团结一心发展业务的信心。我局共有8个农村支局,是我局生产经营第一线,工作环境较差,工作条件相对艰苦,建设职工小家是促进农村支局在经营发展好的基础上的新成果,我局共建成“五小”职工小家8个。2008年建成农村支局小家2个;2009年建成农村支局小家4个;2010年建成农村支局小家2个。2010年在“五小”小家的基础上建成“五好”职工小家2个。在建设“五小”职工小家方面。对农村支局建设改造了小伙房、小浴室、小活动室、小学习室、小菜园。添置了太阳能热水器、电磁炉、油烟机、餐具、等家用电器;配备了活动所需的桌椅、乒乓球台、羽毛球等大型文体用具及各种图书、杂志、报刊等,为员工解决现实生活、娱乐、学习困难。二是通过“职工小家”建设,增强企业凝聚力,充分调动员工业务发展积极性。三是支局长提升管理、发展能力,带领员工一起干。四是妥善安排员工膳食。农村支局支局长每月补助职工适当的伙食费。区局在部分支局建设了“示范田”小菜园,在发展业务的同时解决了职工吃菜问题。我局在“五小”职工小家基础上,进一步深化小家建设,向农村支局职工小家“经营效益好、队伍素质好、民主管理好、维护权益好、局容局貌好”的“五好”目标加快转型。一是根据“五好”职工小家支局实际,本着勤俭建家的原则,添置必要的家具、厨具、支局内绿化等;二是组织丰富多彩的小家教育宣传活动,举办职工喜闻乐见,健康向上的文体活动、让职工放松身心,养精蓄锐,使之愉快地工作,把建小家活动与创建学习型支局争做知识型职工、创建和谐企业紧密结合起来;三是公布了职工维权热线及维权责任人相片,健全了民主管理机制。加强管理,严格考核。为将小家管理好,为保持建家成果,我们按照省公司、市局要求,制定了严格的“小家”日常管理制度,支局长任“小家”建设负责人。区局市场部把对“职工小家”按照标准检查列为检查工作的重点,根据检查情况对支局进行通报。平时采取突击检查方式,督促支局小家管理,发现问题现场整改,直至达标。通过这些工作,我局8个农村支局全部达到建家标准,为职工提供了一个舒适的工作、生活环境,同时也提高了服务质量,我局2009年被评为省级“劳动关系和谐企业”和市级“精神文明单位”等荣誉称号。为了切实达到“以建家促发展”的目的,我们有针对性地开展了以下工作: (一)借助“民主管理的小舞台”,建设“民主小家”。支局通过开展局务公开活动,对奖金发放、经费收支、业务费使用等情况,实行公开。同时坚持民主评议支局长工作制度。让职工知局情、议