方案名称计时工资控制办法受控状态编号执行部门监督部门考证部门第1条目的为调动生产人员的积极性,提高生产效率,实行以产量、质量、成本、安全为一体的目标管理,通过加强对生产人员计时工资的考核管理,实现工厂的增产增效,特制定本办法。第2条适用范围本办法适用于不易计件的生产作业人员及执行计时工资制的生产一线人员,不包括辅助生产人员和生产车间的管理人员。第3条计时工资的定义计时工资是指按照员工的工作时间来计算工资报酬的一种方式,生产人员的计时工资主要由岗位工资、出勤奖金(罚金)、工龄工资三大部分构成。、责任大小、工作技能、工作环境等因素的不同,工厂对不同等级的生产人员设定不同的小时工资率,并根据标准工时的执行情况计算计时工资。不同等级岗位工资标准岗位等级对应职位小时工资率(元/小时)1级初级工XX2级熟练操作工XX3级技术工人(含班组长等骨干工人)(1)实际工时≤标准工时岗位工资=实际工时×小时工资率(2)实际工时>标准工时岗位工资=实际工时×小时工资率+奖金系数×(标准工时-实际工时)×小时工资率其中,奖金系数一般按生产人员作业品质来定,其计算公式如下。奖金系数=品质系数=(实际作业合格率/作业要求的合格率)×100%,生产车间管理人员应按日做好生产人员的工时统计工作,按产品线分别向工厂行政人事部呈报,以便行政人事部按时核定生产人员的计时工资。计时人员岗位工资核定表年月日产品名称适用制造批号作业名称标准工时实际工时产品质量等级相应等级小时工资率应付岗位工资审核:填表:第5条出勤奖金(罚金)控制为规范考勤管理,保证生产任务的按时完成,工厂一般以月度计发工资,并设立出勤奖金(罚金)。其具体的核算控制方法参照下表。出勤奖金(罚金)核定表月出勤情况计算标准全勤全勤奖100元时间小于5分钟且次数在3次以内无全勤奖时间小于5分钟但次数超过3次3次以后每次扣5元迟到/早退大于5分钟小于20分钟每次扣10元大于20分钟按“×(8×小时
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