车间核算员考核细则.doc

精制车间核算员考核细则工作范围工作内容效能要求考核标准考核依据考核办法统计员工考勤及工作情况及时统计记录当天车间内所有员工出勤情况及工作情况(包括当天工作任务的分配、奖罚等)按天计、当天完成依据事实,接受员工监督及车间主任不定时检查以员工实际出勤为依据考勤记录错误、不详实、漏记或记录不及时,;弄虚作假,每人次扣2分统计车间内各产线投入产出情况并做好记录负责统计汇总车间内各生产线每天的原料投入和成品半成品的产出情况(包括品名、日期、物料批次号、重量、检验结果等)坚持及时、适时的原则,次日上午10:00前完成前一天的统计汇总统计汇总报表查看产线投入产出统计表统计数据混乱、错误、漏项、记录不完整,;记录不及时,每次扣1分;弄虚作假,每次扣3分建立精制车间生产使用的主要物料(半成品和成品)的实时库存及流转台账查看成品半成品实时库存表及流转台账账目混乱、或与实物不符,;不能及时提供库存账目,每次扣1分负责物料出入库单据的收集、整理、核对负责收集整理各条生产线当天的原料出库单、退库单和产成品、半成品的入库单及领料单,同时将其录入电脑系统次日上午10:00前完成抽查、询问进度情况查看单据与产线生产记录未按时完成整理,,错误处未发现,、物料标示卡、出入库单据,是否物卡相符一一对应;发现错误现象,应向班组长或车间主任及时反映,予以整改同进追踪整改情况即时时效内完成班中至少督促巡检2次对员工进行询问没有督促巡检的,每次扣1分;出现物卡不符的,、劳资,并协助做好物资盘点做好班组生产线各项物料、物资投入、产出及其他备件、低值易耗品的领用统计汇总核算工作在每月次月10号前完成次日上午10:,,并同比升降查找原因,制定相对应控制措施,或提出合理化建议,保证成本在可控范围并有所降低每月次月10号前算出上月成本,同比查找升降原因制定应对措施并实施。查看成本核算表无正当理由没有核算出成本的每次扣1分,月度同比每降低一个或上升一个百分点奖或扣1分;节支降耗建议被采纳,每次奖3分物料及容器的分类定制管理和物料标示卡管理负责本车间所有物料和容器的分类定制管理区域划定(各类物料包装桶的盛放物料标示有岗位工完成),确保现场物品摆放整齐、规范有