组织优化建议方案.doc

江苏四菱染料集团公司—组织优化方案北京财智纵横管理系统有限公司------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------.***@Sagesystems,,因此在开达公司的战略制定后,组织的变革就显得十分重要。组织变革或组织调整的前提是进行组织分析,而组织分析的目的就是要判断目前企业组织运行的状况以及存在的问题,并针对这些问题提出组织优化的改革方案,以保证企业战略目标的顺利实现。一、公司组织结构问题诊断回顾项目组通过调研和诊断分析,得出如下结论:贵公司目前仍沿用计划经济体制下的组织结构,存在着很大的弊端,已不能适应当前市场竞争的需要。其具体表现如下:(1)、人治重于法治,管理观念和管理作风缺乏职业化;(2)、组织机构臃肿、庞大、部门繁多,导致管理效率低,管理费用大;(3)、管理幅度与管理层次不清、部门职责权不明确,职责、职权、职务不对等,导致相互扯皮、推诿,效率低下;(4)、职能设置重心不突出,市场为导向的职能不健全,战略管理、市场营销、技术研发、人力资源等支持性职能缺乏;(5)、缺乏有效的沟通渠道和沟通机制,横向协调不顺畅;(6)、内部控制体系不完善,监督检查职能不完整,企业管理漏洞很多,导致资源流失。总之,企业目前的组织结构不能对改制后的开达公司的发展战略江苏四菱染料集团公司—组织优化方案北京财智纵横管理系统有限公司------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------.***@Sagesystems,,因此,必须对公司的组织结构进行重新设计和调整。二、组织结构设计与调整建议方案1、组织设计的原则(1)、战略导向原则;(2)、层级清晰原则;(3)、授权到位原则;(4)、统一指挥原则;(5)、权责对等原则;(6)、精干高效原则。2、组织设计的程序(1)、职能分析和设计:主要分析和确定公司管理职能及其结构,层层分解到各项管理业务和工作中,进行管理业务的总体设计。(2)、组织结构框架的设计:主要根据公司战略的需要,设计公司各个管理层次、部门、岗位及其责任、权力。具体表现为确定企业的组织系统图。(3)、管理规范的设计:主要设计管理工作程序、管理工作标准和管理工作方法。作为管理人员的行为规范。(4)、信息沟通方式的设计:主要包括信息交流、综合、协调、控制等方式和制度的设计。(5)、运行制度的设计:主要包括公司各职能管理相关的规章制度。江苏四菱染料集团公司—组织优化方案北京财智纵横管理系统有限公司------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------.***@Sagesystems,、组织设计的要点(1)、组织目标明确:良好的组织设计可使组织内部各部门在企业战略和整体经营目标下能充分发挥能力而达成各自的职能管理目标。(2)、保证组织成长:组织设计要充分考虑企业的经营业绩与持续成长。(3)、权责明确化:权责不清或职责不清将使工作发生重复或遗漏、易导致推委、扯皮现象,易使员工产生挫折感。(4)、指挥的统一性:一人如同时接受两位以上主管领导,将使其产生无所适从的感觉,必然导致管理的混乱,降低组织的效率。(5)、组织的均衡性:考虑各部门业务量的相对均衡,将有助于内部的平衡和分工。4、组织结构调整建议组织设计与调整的任务是要确定在组织内如何科学地划分部门,根据企业的生产经营特点考虑需要设计多少个管理层次,以及如何处理集权与分权的关系等。根据以上组织设计原则和工作程序,我们通过与企业高层领导反复讨论、沟通和论证,结合企业实际和未来发展情况,提出以下组织结构调整建议:(1)、按照现代企业制度的规范要求,设计公司的治理结构和管理层