三木集团股份有限公司咨询项目-总部员工岗位工资改革方案.doc

福建三木集团股份有限公司
总部员工工资改革方案
新华信管理顾问公司制作
2002年12月
三木集团总部员工工资改革方案
改革原则:
对于中层员工、业务骨干,其薪酬水平在全国范围内具行业竞争力;
对于一般员工,其薪酬水平在福州地区具有市场竞争力;
本部员工(不含通用岗位员工)岗位工资套改方案
岗位工资标准确定原则:
结合全国房地产行业的实际情况和现状,公司员工(不含高管)最高等级与最低等级岗位工资的比值为10倍较为合理;
结合福州和三木集团的实际情况,最高等级岗位工资定为8640元人民币,最低等级岗位工资定为870元人民币,本次改革已经考虑到住房公积金由员工承担8%,企业承担8%的因素;
考虑三木集团员工今后职业发展的需要和岗位评价、定级等需要,岗位工资等级定为30级;
为解决岗位工资随等级非线性增长问题,采用二次曲线确定岗位工资。二次曲线为:
为解决公司结构扁平化之后,管理职位减少、员工晋升通道狭窄和部分非管理序列和非技术序列但拥有一定专长员工工资等级确定和晋升等问题,在原有管理序列和技术序列之外增加任务序列;
新的职务序列工资等级表:
岗位工资套改方法:
(含税),主任师加720元/月(含税),就近就高套入;
部门主管原岗位工资未达到原一级部正职最低档(3300元/月),首先统一调整为3300元/月,再按第一条套入;
对于部门主管的最终工资确定,在套改完成后,根据本人工作能力、责任、贡献大小等原因,经公司领导决定对其岗位工资给予适当调整。
大学本科毕业生岗位工资从第25级(1190元/月)起定薪;
大学本科毕业、司龄超过2年,岗位工资从第24级(1270元/月)起定薪。(本条只适用于本次套改)
原享受特殊补贴的员工,,再就高就近套入;
对原部长助理、副主任工程师、主办工程师、高级主办四个职务等级,由于在原工资划分标准中未进行细分,在本次套改中可以在套改的基础上,根据本人工作能力、责任、贡献大小等原因,建议经公司