项目成品保护措施.docx

江西星火项目部EPC质量管理文件江西星火有机硅厂12万吨下游产品项目EPC质量管理文件成品保护控制措施(试行版)编制人:校核人:批准人:中蓝连海设计研究院江西星火项目部2010年11月—江西星火有机硅项目部—江西星火项目部EPC质量管理文件目、、(留)管线、(抹灰、乳胶漆、厕所釉面砖等)的成品保护—江西星火有机硅项目部—(矿棉吸声板或铝合金吸声板)、铝合金门(包括防火门)“六防一维护”—江西星火有机硅项目部—,作好成品保护工作可以使已经完成的工序分项工程顺利的转入后续工序,从而为单位工程的最终验收和交付创造良好的条件。完成的精品还没到交工前就遭到损坏,这会造成极大资源浪费。本工程项目现场施工单位多、人员多,专业工种交叉作业繁杂,总工期紧迫,工作面重叠,对成品的保护有很大难度,因此提高工程的成品保护意识至关重要。成品保护是工程质量管理、项目成本控制和现场文明施工的重要内容,制定保护成品计划措施,我项目部参加施工管理的全体人员都有保护成品责任。成品保护工作的责任人为项目经理,具体有质量经理贯彻落实,分包单位的施工全过程具体实施人为技术负责人、安全员、质检员、材料员和各工种工长。,我项目部计划实施的成品保护工作主要分三个阶段:.材料、、、设备进场阶段,材料、设备卸车后如进仓库,按甲方有关仓库规定管理,如进入施工场地,必须有可靠的成品保护措施。,各作业班组长在对操作者进行技术交底时,必须对操作者提出成品保护的要求。工序转序联检时,其检查的内容应包括成品保护。,专业工长要有针对性的提出成品保护措施,并组织实施,质量检察员对实施效果进行实地考核。,实行现场成品保护巡查制度,如果保护措施未达到预期效果,质量经理组织相关人员分析原因,并采取补救措施。—江西星火有机硅项目部—江西星火项目部EPC质量管理文件由甲方或总包供应统一供应的材料、半成品、设备进场移交分包后,由分包项目经理部材料员负责保管,由分包项目经理部发送到各班组的材料、半成品、设备,由各施工班组负责保管、使用。由甲方供应提前到工地的材料或设备进入进入甲方仓库;由总包供应提前到工地的材料或设备进入进入总包仓库。,直接由总包或分包项目经理领导,人员数量根据形象进度情况随时调整,保证工程成品保护处于受控范围内。、竣工阶段的成品保护责任收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要,这一阶段主要的成品保护的责任单位是分包单位。在工程收尾阶段,各专业分包单位在进入施工作业面时必须持有分包项目经理部签发的“作业申请单”(按照常规工程作法)方能够进入作业,否则成品保护员有权拒绝进入作业。(主要指不同分包单位间的工序交接)要办理交接手续。交接工作在总包质量经理的协调下有序进行,责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。分包施工人员在进行本道工序施工时,如需要碰到其它分包单位的成品时,必须以书面形式上报总包项目经理部,总包项目经理部与相关分包协调后,原分包单位协助施工,待施工完成后,作业的分包单位负责恢复其成品。,各专业责任工程师对各操作班组进行技术交底及成品保护工作交底。