成都铁路分局德阳车务段人力资源规划论文.pdf

西南交通大学硕士研究生学位论文第1I页AbstractAlongwiththedevelopmentoftheglobaleconomy,theenterprisesneedtooperateunderthefast—’Ssupporttothebusinessoperation,ordingly,whichisdefinedas“HumanResourcePlanning”(Urn'),asitconnectsthehumanresource(HR),furthermore,,’,}1eRailwayMinistryinitiatedthegoalof“GreatDevelopment”.Tomeetthegoal,thebaserailwaystationsanddepotneedtoapplythemodemmanagementsystems,·bureau,andundertherequirementofthe’。GreatDevelopment”goal,meanwhile,takingconsiderationofthelabormarket,changeoftheworkload,andthesupply&demandofthepersonnelonpassenger&goods&,alsodevelopstheHRPsystem,whichofferseffectivesupporttothe“GreatDevelopment”,:Railway;StationDepot;HumanResourcePlanning(HRP),其重要性已被广泛认识。现代管理大师彼得·德鲁克()曾经说过:“企业只有一项真正的资源:人”。IBM公司总裁华生()也说过:“你可以搬走我的机器,烧毁我的厂房,但只要留下我的员工,我就可以有再生的机会”。企业人力资源管理工作大致可分为两个方面:一种是作业性的,包括了考勤、绩效考评、薪资福利等行政性和总务性的工作;另一种是战略性的,包括了人力资源政策的制定、执行、中高层主管的甄选,员工的教育、培训、生涯规划,企业发展规划和为业务发展开发并留住人才等等。在2l世纪经济全球化的背景下,企业面对日益激烈的竞争环境,人力资源管理实践日益向战略入力资源管理转交,通过制定入力资源规划来支撑和保证企业经营战略计划。即从传统的人事管理态度,如只注重个别员工工作绩效和满意程度等微观问题,向帮助企业管理层为获取企业持续竞争优势、实现员工贡献晟大化这样一种全新的角色转变。在铁路跨越式发展的战略下,通过制定德阳车务段人力资源规划使该段人力资源管理者能够用系统的观念来分析对待整个车务段的运作,而不是拘泥于人力资源部门或人力资源职能的孤立要素。良好的德阳车务段人力资源规划能够清晰地阐述其人力资源的目标,实现目标的策略与行动计划,以及这些目标或行动计划对于整个车务段,特别是车务段发展计划的作用与价值。所以编制一个与铁路发展战略相匹配的德阳车务段人力资源规划,是成功人力资源管理的关键,是提高德阳车务段的竞争力,实现车务段的目标的重要手段。