个人目标考核责任书.doc

个人目标考核责任书个人目标考核责任书1为了充分发挥集团各部门(单位)的管理职能,增强责任意识,提高工作绩效,促进公司管理规范化、制度化的实施,调动全体员工的工作积极性,按照XX集团公司2013年度的统一部署和计划实施方案的具体要求,签定本工作目标责任书,确保我集团公司的全局利益最大化。一、考核日期:20xx年4月1日至20xx年3月31日,为期一年。二、考核内容:各部门(单位)根据集团公司2013年度工作部署制定出细化的工作目标进度表,作为考核依据(另附页)。三、奖惩办法:注:在会议室里实行按月亮牌制度,在规定的时间内完成工作任务的亮蓝牌,在规定的时间内不完成任务的,亮红牌,连续三个月被亮红牌的,免职调岗;被评为不良等级的部门(单位)将依据集团公司的相关绩效考核制度进行处罚,但属客观原因造成的可酌情而定。四、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、审记考核部负责解释、修订。本责任书由集团董事长和下属单位(部门)负责人签署后即生效,并对双方都具有约束力。本责任书一式二份,集团审记考核部和下属单位(部门)各持一份。董事长:部门(单位)负责人:日期:xx年x月x日日期:xx年x月x日个人目标责任书范文二:甲方:浙江广厦物业管理有限公司乙方:市场开拓部为充分调动公司职能部门的工作积极性、主动性和创造性,更好服务于公司的品牌建设战略和经营创收管理工作,确保公司年度目标的顺利实现,经甲乙双方协商签订本责任书。一、考核期限:二〇一一年一月一日至十二月三十一日止二、乙方责任人:翁苇,全权负责完成本责任书的各项任务指标。三、考核指标(一)管理目标(50分)负责公司的业务拓展工作;负责政府部门的联络工作;负责物业管理招投标信息的收集、跟踪与相关材料的整理工作;负责对接管项目在承接过程中的审核及可行性分析;负责公司参与的招投标项目的前期洽谈、资料收集;负责投标书的编制、评审、投送;现场答辩会的组织与准备工作;负责公司接管项目前期物业管理方案的制作;根据国家和政府有关物业管理法律、法规、政策的规定,负责对公司有关物业管理文案的范本进行修订(如业主临时规约、前期物业管理服务协议、前期物业服务合同、顾问咨询服务合同等);根据公司发展需要,负责对公司拟开拓项目地区进行市场调查,并提供相关分析报告;负责组织员工开展房地产市场和物业管理市场的市场调研工作,定期向公司提交相关调查报告。协助综合管理部前期介入工作及项目入驻。完成现有项目的物业服务合同的续签工作,确保项目的延续性。(二)经济指标市场开拓部2011年的任务指标为1000万人民币,包含所有新接项目、以往项目的费用增加金额以及三产收入。(50分)四、考核实施细则详见附件。五、本责任书经甲、乙双方代表签字并加盖部门印章后生效。甲方(盖章):乙方(盖章):总经理:责任人:个人目标责任书范文三:一、《地面气象观测规范》和各类技术规定进行观测操作,及时、准确完成本班各项工作任务。严格执行技术规范、规定和各项规章制度,严格按值班流程操作。,密切注视天气变化,不擅自离岗,不做与值班工作无关的事。不私自代班、调班;严防迟测、早测、缺漏报等责任性事故发生。、整理工作,按时进行每次观测和发报,观测时必须携带观测薄,观测一项记一项,不得追记,严禁涂改,伪造改字。记录要真实,严禁复