中级职称评审专业技术工作总结.doc

专业技术工作总结本人于参加工作,经过成人高考考取上海同济大学学建筑工程专业学习,并于1月顺利毕业,取得二级建造师(建筑)执业资格证书,取得温州市住建局颁发助理工程师职称,取得一级建造师(建筑)注册资格证书,取得一级建造师(市政)增项专业资格。从10月份开始任职项目经理一职,主持项目开始至竣工的一系列管理事宜,本人的专业技术工作总结如下:工程建设是一项百年大计的工程,小者几十万、大者动辄上千万、上亿。工程项目建设的好坏直接关系到国民群众的切身利益,经过优化管理组织以及管理计划,切实提高建筑工程项目的管理水平,从而提高工程建设项目的资金使用效率,就显得十分重要和必要。工程建设项目也是一种商品,经过公开市场的买卖形成了一系列的价格基础,可是它不同于一般的商品买卖,一般的商品买卖大多是一次性的,是一手交钱、一手交货的形式来满足买卖双方欲望的需求。而工程建设项目的买卖是一项综合性、多次性、复杂性的买卖过程。它涉及面广、影响面广,单件成品的价值量大,对国民经济的影响具有举足轻重的作用。总所周知,中国的经济在前三十年借鉴了前苏联老大哥的社会主义计划经济的形式,其结果是这三十年的日益匮乏,民不聊生,而计划经济实行的老大哥前苏联也在1991年解体,中同志的深刻认知下,在1978年十一届三中全会定下了经济发展的总基调,进行了全面的市场经济改革,经过市场这只看不见的手,去自行调整商品的价格和商品流通的渠道、形式,后三十来年的发展证明了,只有市场经济才能挽救中国经济。1998年开始蓬勃发展的房地产市场带动了国内GDP的迅速增长,而房地产行业如今在政府和民间资本的共同努力下成功绑架了中国经济,在这样深刻的社会背景之下,对于我们从事建筑工程管理行业孜孜不倦的劳动者,应当予以警示,我想,就自身的工作岗位来说,对于宏观经济的发展趋势,我们无能为力,但在具体的工程项目管理方面,我们是有话语权的,因此,我想在具体的工作中,应当考虑在建设资金有限的情况下,如何保安全、保质量、保进度,经过由下而上建立目标指标,由上而下执行既定的各项目标,经过有效的目标管理措施,实现资金的有效利用,从而为国民经济的发展提供优质的工程建设项目。建设工程项目管理的内容一般包括:三控、三管、一协调,“三控”即是成本控制、进度控制、质量控制,“三管”即是:安全管理、合同管理、信息管理,“一协调”即是组织内部沟通协调和组织外部关系协调。本人就以上七个方面进行阐述如下:成本控制总所周知,一个盈利性的生产企业生存的根本是创造的利润是否能满足经营需要的最低要求,简单点说就是会计要素中的收入-成本=利润,而该利润是否为正数,如果为负数,那么这家以盈利为目的的生产性企业的好日子也就不长了,建筑行业内的企业一般来说都属于盈利性的生产企业,建设单位出资建房,房建造好之后推向公开市场进行买卖就是盈利的过程,设计单位接受建设单位的委托,设计施工图,出卖的是知识劳动力,换取的是货币,这也是盈利的过程,勘察单位接受建设单位的委托,对拟建场地进行勘察,出卖的也是知识劳动力换取货币,即是盈利的过程,施工单位与建设单位签订施工合同,为建设单位建造房屋,从而获取相应的利润也是一种获利行为,监理单位同样也是一种盈利性的企业,从来没有听说过建设主体各方免费参与市场行为,就算有,也是一种商业策略,长期来看,还是需要盈利来满足自身