未来商业空间“黑洞化”.doc

未来商业空间“黑洞化”来源:采购销售助手未来商业空间“黑洞化”基于生活方式而出现的商业空间,颠覆了传统工业时代商业空间的存在形态,在未来的商业世界里,商业空间是以一个个的漩涡状的商业黑洞状态存在着。我们知道,在此之前的企业商业空间,总是围绕着某个独立的企业产品而出现的,通常来说,它是以所谓的龙头企业或支柱产业为中心,形成了终端产品或产业集群的商业形态。传统意义上的汽车公司,就是典型的产业集群的龙头企业,成千上万的零件供应商成为了它的配套企业,一切都围绕着汽车产品来进行,所以,汽车公司既是汽车产品商业空间的创造者,同时也是汽车产业的龙头老大,配套企业的商业空间,几乎完全取决于或受制于汽车公司本身的发展壮大,或者说,假如汽车公司本身不能够创造商业空间,那么,配套企业就会因此而萎缩甚至是消失。但是,在未来信息与知识时代里,商业世界的存在模样将被彻底改变:它即不是独立企业个体所创造的一个个相互游离的漂浮物,也不再是上下游产品所形成的一根根产业链条的棍子——不!这一切将被彻底改变,它将是以一些大大小小的、漩涡状的商业黑洞所组成。第一个关键词:终端沃尔玛创造了一个传统商业行业的神话:它在全世界有4000多家供应商,并向全球2000多家商场供货,每个商场的品种平均在两万种以上。2002年起,它成为了《财富》全美500强排行榜的榜首,成为了全美乃至全球最大的企业。沃尔玛所创造的商业神话,常常被解释成薄利多销的极致、顾客至上的价值观或是信息技术的运用等等一类说法,但是,这些解释并没有洞察沃尔玛商业神话的本质真相。当顾客走进沃尔玛的大卖场进行购物时,顾客却并不是在购买“沃尔玛的产品”,事实上,成千上万的顾客所对应的是成千上万的企业产品——沃尔玛只是提供了双方交易的平台而已。这既是一个巨大漩涡状的商业黑洞,又是一个自由开放的商业空间。特别需要区分的一个问题是:沃尔玛所创造出来的商业神话,同工业时代“支柱产业群”的商业现象有着本质的区别。在工业企业的厂商时代,汽车制造商其实是成千上万零部件的集成商,但是,当顾客购买一辆汽车时,他们既不知道也无须知道成千上万零部件的生产商是谁,同时,汽车制造商仅仅是建立起了工业时代“支柱企业”的产业效应,这种产业效应其实是处于封闭状态,因为它绝不会吸收与其无关的产业或产品。事实上,无论哪一家企业——哪怕它身处遥远世界里最不起眼的角落里——只要它愿意,那么,它都可以选择自由地进出这个商业空间。采购销售助手软件为采购员、销售员免费提供采购管理、采购流程、合同范本、销售管理、销售技巧、营销策划等实用资料;采购销售助手工具让采购员销售员工作效率提升30%,致力于打造为采购员、销售员提供免费采购培训班、免费销售培训班、,沃尔玛创造并形成了一种天文学上的“黑洞现象”——几乎世界上每一个角落的生产制造商,都被沃尔玛这个商业黑洞吸引了过去。沃尔玛与成千上万的生产制造商之间,不再有任何意义上的上下游的价值链关系,它们是如此发散而又不由自主地被吸引进沃尔玛的商业黑洞中,能够抗拒者寥寥无几。沃尔玛这个商业黑洞的吸力不但是如此的强大,而且还空间无限、包容万千,事实上,假如沃尔玛愿意的话,那么,它甚至可以将一些专业的小商业黑洞都吸进去,当然,前提是沃尔玛需要知道自己不再是商业大卖场,而是一个巨大而无形的商业黑洞的创造者。第二个关键词:社区“