部门负责人月度考核表.doc部门负责人月度工作绩效考核表部门:责任人:月份:月考核项目工作内容分值标准考核得分经济指标(财务部下达的月度指标)30分核心工作(月度工作计划及公司会议纪要决议重要事项)30分基础管理20分遵守制度流程5分培训计划≧2次,并完成5分团队管理和建设5分计划与组织5分分管副总意见10分工作主动性、积极性、创新性;突发事件、临时交办工作完成质量;10分总经理意见10分工作主动性、积极性、创新性;突发事件、临时交办工作完成质量;10分考核得分注:若为总经理直管部门,则总经理意见占20分
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