组织动态能力研究——Teece等的动态能力框架的一个扩展.pdf

厦门大学
博士学位论文
组织动态能力研究——Teece等的动态能力框架的一个扩展
姓名:林萍
申请学位级别:博士
专业:企业管理
指导教师:翁君奕
20080401
内容摘要动态能力观认为,在当今动荡环境下,竞争优势来自于动态能力,即企业不断改进、更新、重构资源,形成新的功能能力,使之与外部环境相匹配。但目前动态能力理论仍处于探索阶段,由于动态能力本身的抽象性以及内部构成的不明确性,很难具体指导管理实践,因此,研究组织动态能力的组成内容,并验证它们在不同动荡环境下对绩效的作用是有意义的。本文以鹊亩芰蚣芪;〔阉┱钩筛咛宓哪谌荨Mü论分析、文献研究及定性研究,确定组织动态能力的构成维度为组织学习、整合能力、市场导向、组织柔性和风险防范能力,并提出它们共同影响组织绩效,在此过程环境动荡性起到调节作用。本文以福建省企业为研究对象,利用调查问卷收集数据,共获得菅荆并利用因子分析、结构方程模型等方法进行实证检验,实证结果显示本研究提出的组织动态能力构成维度是有效的,并验证了动态能力对绩效的作用。研究发现组织动态能力各维度的作用是不同的,市场导向和组织柔性直接影响财务绩效,整合能力和组织学习则必须通过非财务绩效才能影响财务绩效。这说明在快速变化的环境下,企业不但要注重提升内部管理能力,而且更要注重对外部环境的洞察和能动驾驭,并保持组织的灵活性。实证结果也支持环境动荡性的调节作用,环境动荡性越高,组织动态能力对绩效作用越大;结果还表明,即使在低动荡环境下动态能力也是有价值的,从而扩展了动态能力的价值。本文是对动态能力研究从抽象到具体的一种有意义的尝试,在理论上,丰富和拓展了鹊亩芰蚣埽芰Φ淖饔锰峁┝艘桓鲆宰9炀霉家为背景的佐证,也丰富了动态能力和绩效关系的实证研究。在实践上,使管理者能更好地理解和利用动态能力,获得与环境相匹配的竞争力,也为企业改变战略思维方式,取得可持续发展提供战略指导。关键词:动态能力;资源重构;环境动荡性
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第一章绪论第一节选题背景襡肌锄在《追求卓越》一书中所认定的模范企业,如一、实践背景随着技术的快速发展、顾客偏好的频繁变化以及新产品开发周期的缩短,组织赖以生存的环境发生了急剧变化,緇】以前那种稳定的商业生态环境已经一去不复返。快速变化的环境毁灭了现有资源的价值垄断和资源垄断都是不能持久的,核心能力有可能变成核心刚性;资源和能力很快就不适应环境的变化,以至于微小的不一致就会带来大的失败;竞争优势因竞争对手的模仿,或因竞争对手的创新而以逐渐加快的速度被侵蚀掉叹龋!】因此,在瓵:殖称为“超竞争’’的环境中,【科笠稻C媪僮啪薮蟮奶粽健∞簖⑼ㄓ檬莨:利公司等等在书出版后昴谟/即硬盗煨涞母呶簧系隆烤管我国有百年老店,例如青岛啤酒、同仁堂等,但据年有关统计,中均寿命只有辏行∑,每一天有万家倒闭,每一分钟有近家企业关门①。但企业也面临很多机会,有些名不见经传的小企业却因掌握了极好的市场机会而一举成名,这种饼子比比皆是。对于当代中国企业来说,它们不仅是在以技术变革和产品生命周期缩短以及全球竞争等因素所共同作用的动态环境中开展经营活动,而且处于由长期计划经济向有中国特色的社会主义市场经济转型和产业不断升级换代的过程中,原有的国有企业在经济转轨中开始暴露于一个竞争逐渐加剧、技术快速发展的市场环境中。同时近年急剧上升嗣堑南研枨笤嚼丛阶非蟾鲂缘氖头牛—,【科苹盗讼钟械木赫侄瓵;【渴谐国家半导体公司、阿塔。摘引自张建东;企业动态能力与跨期绩效关系研究,复