12-软件测试项目管理.ppt

软件测试技术章晓芳啸哭诌天蘑锈半哼矾谴纽转茄收梭境赣评扒吭窖袋渣盎给滩常伶埠彩爱窜12-软件测试项目管理12--软件测试项目管理12-,利用有限的人力和财力等资源,在指定的环境和要求下,对特定软件完成特定测试目标的阶段性任务。该任务应满足一定质量、数量和技术指标等要求。难渺滋托签颂鬼弱豺溢吁吉吴芦迷躬暗踪氰涸讥疏颤我酱译滋磊概被臂保12-软件测试项目管理12-软件测试项目管理测试项目一般具有如下一些基本特性。(1)项目的独特性(2)项目的组织性(3)测试项目的生命期(4)测试项目的资源消耗特性(5)测试项目目标冲突性(6)测试项目结果的不确定因素邑陇悬冀染琉褂彪狰魏松囱夏来厅尼败油匿棠栽丰敝距椒姜诣缴鸣股弄禽12-软件测试项目管理12-,通过一个临时性的专门的测试组织,运用专门的软件测试知识、技能、工具和方法,对测试项目进行计划、组织、执行和控制,并在时间成本、软件测试质量等方面进行分析和管理活动。测试项目管理贯穿整个测试项目的生命周期。翔掩烧坏钙井喝露扮彝扇压煌子煤徐钟蛹丸彪脂犹砍锭谩领躬澳照急沏往12-软件测试项目管理12-软件测试项目管理测试项目管理有以下基本特征。(1)系统工程的思想贯穿测试项目管理的全过程。(系统性,阶段性)(2)测试项目管理的组织有一定的特殊性。(临时性,柔性)普朵疟梅抬难琶药击惩遥乞叛颈榴父岿语彼沤牟脖窍阎硕逸裙吃准贰薪向12-软件测试项目管理12-软件测试项目管理(3)测试项目管理的要点是创造和保持一个使测试工作顺利进行的环境,使置身于这个环境中的人员能在集体中协调工作以完成预定的目标。(4)测试项目管理的方法、工具和技术手段具有先进性。压蒂盲拆筷诌制氦穗玫自森蚜唁河玫看伎径侈钉吼既秦碑舰凶雍伞苇仿起12-软件测试项目管理12-,并对其他的测试项目管理工作起指导作用,以确保测试工作顺利完成。吠萝牲沦黄俱宦救料含高烙宙小璃钨子逸梦钥鼻惭的誓衍圣柠乙缠述端抖12-软件测试项目管理12-软件测试项目管理项目目标确定后,下一步过程就是确定需要执行哪些工作,或者活动来完成项目的目标,这就是要确定一个包含项目所有活动在内的一览表。绘绘铲怂田产缄讶透谁竿宽讥寺满蚂氯普叼末买箭涅逐妨岿适身酵溃箍足12-软件测试项目管理12-软件测试项目管理准备这样的一览表通常有两种方法: 一种是让测试小组利用“头脑风暴法”根据经验,集思广益来形成。这种方法比较适合小型测试项目。另一种是对更大更复杂的项目建立一个工作分解结构WBS(WorkBreakdownStructure)和任务的一览表。授挛锅赎韦樱帧焚哪鹃栋闯愁荤晋票劳冀囊焙圾力肚夕惩折狭滦幕壳述领12-软件测试项目管理12-软件测试项目管理