项目管理挣值分析应用.doc

项目管理挣值分析应用.doc项目管理挣值分析应用挣值分析是测量T作绩效的常用方法。木文介绍了挣值分析原理,挣值的概念,挣值分析的应用。尽管只介绍了挣值分析的一种常川类型,对挣值的解释以及对挣值分析应用的分析,在理论上也可能不一定很严密,但对帮助大家掌握这项技术的应用,会有很好的启发作用。挣值分析原理挣值分析是在对范围、进度和成木进行综合测量的基础上评价项目绩效的一种方法。它涉及每项工作的3个关键值:计划值(PV)在规定的时间内在工作上将要花费的获得批准的成木估算部分实际成木(AC)在规定时间内完成工作所花费的实际成木(肓接和间接成木的总额)挣值(EV)实际完成工作的价值这3个值的综合使用可以提供评价T作绩效好坏的尺度。最常用的尺度是:成木偏差(CV)=EV-AC进度偏差(SV)二EV-PVCV和SV这两个值,可以转化为效率指示器,反映任何工作项的成本与进度计划绩效。成本绩效指数(CPI)=EV/AC进度绩效指数(SPI)=EV/PVCPI被广泛用于预测完工时的项目成木。SPI有时与CPI一起被用于预测项目完工估算。完丁•估算(完成全部工作所需的成木)的计算公式如下:EAC二总预算/CPIorEAC=AC-(总预算-EV)/CPI下面我们通过一个例子来介绍挣值分析的原理BAC=2万BAC=1O万BAC=1万图一【例了】:某项目屮的某可交付成果,成木总预算是13万元,要求10周内完成。该可交付成果包括:3个工作包,成木预算分别是:工作包1:2万元;丁作包2:10万元;工作包3:1力-元。参见图一1、建立成木基准计划(即确定计划值PV)成木基准计划是一种按时间分段的预算。按时段把估算的成木累加起来,即可求得成木的基准计划(计划值PV)O【例子】屮工作包1的任务发生在笫1、2周工作包2的任务发生在第3-9周工作包3的任务发生在第10周首先要安排各工作包在任务发生时间段的成木,然后计算出每周的成木预算合计和截止到某周前的累计预算值(计划值PV)。见表一计划值(PV)的计算情况如下:第1周结束前的计划值就是合计值1力•。第2周结束前的计划值是第一周结束前的计划值加上第2周的预算合计值。同样,第3周结束前的计划值是第2周结朿前的计划值加上第3周的预算合计值。依次类推,可得出笫8周结束前的计划值是11力笫10周结束前计划值是13万表二成本基准计划基舷.(丈康東BAC周**********工作包1211工作包2101122211工作包311合计131111222111计划值(PV)123468101112132、记录和计算实际成木在每周结束前记录每个工作包发生的实际成木,再计算这一周发生的实际成本的合计值,进而计算出截止到本周前发生的实际成本(AC)。见表二实际成木(AC)计算情况如下:第1周结束前发生的实际成木就是合计值()。第2周结束前发生的实际成木等于第1周结朿前发生的实际成木加上第2周发生的成木合计。同样,第3周结束前发生的实际成本是笫2周结束前发生的实际成木加上第3周发生的成木合计。依次类推,计算出笫8周结束前发生的实际成木是11・(AC):3、记录和计算挣值在每一周结