岗位说明书（总经理）050906.doc

一、岗位综述:总经理负责制定和实施技术中心总体战略规划,负责完成经营目标,进行正常的经营活动;建立良好的沟通渠道;组织领导新产品设计开发项目管理及工装开发;负责新产品调试及开发,保质、保量、按时完成产品交付;满足客户需求。
二、指挥线: 上级岗位( 经营委员会);下级岗位(行政总监,工装总监,项目总监)。
三、岗位职责及对应能力要求:
职能项目
工作职责
周期
绩效标准
能力要求(A专精;B理解;C熟悉;D了解)
应知知识
度
应会技能
度
制定和实施组织(技术中心)的战略规划及年度经营计划
,并根据内外环境的变化进行调整。
,领导创新与变革,研发新材料,新工艺成为技术的核心。
,制定组织的年度经营方针、经营方向、经营目标。
、控制经营计划的实施过程,并对计划执行过程中的偏差予以及时纠正。
,并对其负责。
6. 掌握和了解公司内外的动态
年
经营目标达成状况;
规划的科学性与可执行性;
战略管理知识;
2、目标管理知识
B
A
PPT、EXCEL等办公软件应用。
A
建立良好的沟通渠道。
1、负责与董事会建立良好的沟通,定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、财务状况、机构和人员情况及其他重大事宜。
2、领导建立公司与客户、合作伙伴、政府机构、金融机构等部门间的顺畅渠道。
3、领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象。
4、领导建立公司内部良好的沟通渠道,协调各部门关系。
随时
公司与客户、合作伙伴、政府等相关部门关系良好;
商务礼仪;
企业策划;
A
B
办公软件应用
沟通技能
C
A
日常经营管理工作的执行
。
(每年两次),对重大事项进行决策。
,并及时向经营委员会汇报。
。
、重大人事决策、业务合同等事项进行审批。
6负责组织整体的企业文化的规划与推动;
,并做好核心人员的培养与规划工作;
,确保生产、办公物资的正常供给;
,确保后勤系统正常运作.
随时
符合质量体系要求;
经营目标的达成状况;
企业的美誉度;
各部门团队协作能力;
企业管理;
目标管理;
人力资源管理;
财务管理;
营销管理;
采购管理
行政管理
信息管理
A
A
B
D
C
C
B
C
沟通技能;
管控能力;
策划能力;
A
A
B
项目管理
、项目成本控制及产品开发工作。
2. 确保各新开发项目的质量
3. 监督产品品质,并对产品产生的质量问题进行分析和处理。
4. 推动改善项目的立项和实施。
5. 推动中日双方的技术协作、支持和交通。

随时
客户满意
产品质量符合生产要求
项目管理的相关知识
产品的主要工艺,主要流程
B
B
沟通协调能力
产品检验的相关认知
B
A