市场部kpi指标090813-4.01.docx

乐普四方(北京)节能技术有限公司员工绩效综合评价表员工信息姓名王宁所属部门市场部职位名称市场部副经理职位编号评价日期部门经理评定指标KPI指标指标指标解释及标准完成情况分值得分合作商开发合作商签约数量;目标:9个/季度;未完成一个签约客户扣2分,超额完成按比例加分。18产品信息管理分析LP产品及竞品信息;每季度提交一次分析报告;未及时提交一次扣5分。10渠道拓展收集目标客户信息,制定拓展计划并配合实施;每季度提交一次拓展计划;未及时提交一次扣5分。10市场推广对品牌、产品或招商进行宣传推广;每季度提交一次推广计划,并组织实施;未及时提交推广计划一次扣4分,未按计划实施推广一次扣6分。12处理投诉协调解决合作商投诉问题;如出现处理不及时或无结果一次扣5分,不处理一次扣10分。10评价指标信息渠道管理对市场信息收集渠道进行监管;如出现信息提供不畅一次扣2分。10推广效果品牌、产品、招商推广实际效果;优:8-10、良:6-8分、差:0-6分。10费用控制对广告宣传、制作费用进行管控;每月提交一次费用预算;如出现费用超标一次扣5分10合作商信息管理对合作商、意向合作商信息加以监管;每月提交一次合作商信息台帐;未及时提交一次扣5分。,该员工的综合得分是::(选择其一)[]A[]B[]C[]DA:90分及以上B:80~89分C:71~79分D::__________日期:______年___月__日主管领导意见签字:__________日期:_____年__月__日行政(人力资源)评定评语评价结果[]升职至_______任______[]续签劳动合同自_____年__月__日至_____年__月__日[]降职为___________[]提薪/降薪为_____________[]辞退[]其它______________经理签字:_________日期:____年__月__日行政总监意见:签字:_________日期:____年__月__日总经理意见签字:__________日期:_____年__月__日乐普四方(北京)节能技术有限公司员工绩效综合评价表员工信息姓名周雷所属部门市场部职位名称产品主管职位编号评价日期部门经理评定指标KPI指标指标指标解释及标准完成情况分值得分产品信息管理跟踪、收集、反馈LP产品信息;每个月提交一次报告;未按时提交一次扣5分,不提交一次扣10分。10竞品信息分析竞品信息收集、分析、反馈;每个月提交一次统计分析报告;未及时提交一次扣10分,不提交扣20分。20应用行业分析研究产业状况及应用行业分析;每季度提交2份分析报告;未及时提交一次扣10分,不提交扣20分。20技术动态分析对市场上新产品、新技术动态跟踪、收集、反馈;每季度提交一次分析报告;未及时提交一次扣5分,不提交扣10分。10评价指标信息反馈准确性收集市场、产品信息准确程度;如出现不准确一次扣2分。10信息渠道建设建立产品、市场、行业信息的收集渠道;如信息提供不畅一次扣2分,10行业报告更新更新行业报告中行业信息、政策信息;每季度更新一次;未及时更新信息或更新不完整一次扣5分。10临时性工作对领导临时交办工作的完成结果;优;8-10分、良:6-8分、差:0-6分。