集团人力资源战略3年规划书(草案).doc

集团人力资源战略规划书(未来3年)---草案一、集团战略:战略目标◆成为服务现代大农业的行业领军者;◆成为商业地产建设的标杆企业。◆成为现代大农业最具吸引力的企业。发展目标▲2016年前准备控股集团下的现代大农业挂牌上市;经营理念▲至2016年前控股集团下的现代大农业在全国各地布企业价值观突破外部,把握机遇品牌经营,稳健扩张点经营;▲至2018年集团公司成为现代化的国际集团公司简单开明,勤劳朴实,止于至善市场定位◆服务现代大农业的现代专业企业;◆建设服务现代大农业及城镇化的商业地产。二、职责与使命:人力支持中心作为集团战略执行单位,承载着集团人资战略策划、执行和企业人才育成的使命。通过制定集团人力资源策略,协调用人机制,塑造留人机制、环境,系统搭建人力资源管理体系,充分发挥集团优势、实现资源共享、控制经营风险;通过人才的培养、育成为集团战略发展提供人才储备,保持公司人才持续供给。其目标定位为:以绩效管理为导向、以能力提升为基础,具有战略导向的供给功能。其具体职能为:人力资源战略的制定、人才育成、留人机制(环境)塑造,人力资源制度体系建设、绩效管理、监督反馈,其关联架构如下图。战略规划监督策略反馈规划集团人资战略战略绩效留人管理环境制度建设三、人力资源SWOT分析:1、SWOT矩阵:S:(优势Strengths)农机产品市场进入较早,具有一定的品牌优势和市场影响力;企业享有资源条件优势:企业的发展与台吸引人才,成就梦想;企业整体员工年龄结构年青化,易于接受新知识,保持集团活力与激情;O:(机会Opportunity)政策倾向,享有资源条件优势,为企业快速发展提供必不可少的机遇;农机、市场的建设相互支撑,迅速建立创新的产品模式;企业战略扩张需要高素质及专业人才队伍;企业快速发展为员工发展提供足够平台;W:(劣势Weakness)企业人力资源的选、用、育、留机制未形成;内部负面消息过多,不利于外部人才引入、存活;后备人才储备严重不足;企业整体未形成完整、有效的人资体系;管理队伍能力、理念有待快速提升。T:(威胁Threats)行业竞争激烈,人才流失风险增加;企业软环境、硬环境(薪酬福利制度、用人/留人机制、绩效管理、吃/住等)需大幅度改善;劳动法规实施,用工成本上升;员工满意度不高,工作缺乏积极性、主动性、责任感,执行力不佳。2、SWOT分析:ST:SO:明确公司用人原则及用人机制,制定吸引人才及留才策略;给老员工平台、机会,引进外部有用人才,激发人的斗志、进取心,充分发挥人的绩效;建立员工成长、发展职业通道;规划、落定员工培训、学习地图。制定公司专项(分红、分享)留才计划,留住公司的核心、关键员工;制定人才储备计划,加强人才梯队建设;改善企业软环境、硬环境,达到吸引人、留住人的目的;建立和谐的企业文化,文化育人。WT:WO:升级现有各公司人事管理系统和理念,充分发挥人力资源核心功能;将企业培训和员工个人成长需求结合起来;将企业发展与给员工平台、收入增加等有机结合起来;企业文化建设真正落地,增强企业凝聚力。健全人力支持中心职责、职能,充分发挥其作用;完善、健全企业相关激励政策、措施,提高员工满意度,分享企业与员工共同成长快乐。将各事业部、子公司的核心人才纳入集团留才规划中。四、集团人力资源结构分析:集团公司下属三个事业部,即农机事业部、市场建设事业部、工贸事业部、16家子公司及职能部门共有员工499人((注*该数据统计截止日期为2013年11月30日),其人力资源结构分析如下:1、集团员工年龄结构分析:87人,所占比例17%221人,所占比例45%25岁(含)以下25-35岁(含)36-41岁(含)130人,所占比42岁以上例26%61人,所占比例12%2、集团员工学历结构分析:53人,所占比例130人,所占比例11%26%本科以上145人,所占比例29%大专中专/高中初中及以下171人,所占比例34%综合1、2图表,集团员工整体年龄结构42岁及25岁以下占很大一部分62%,初中、高中学历人员占60%,这不利于中、高级人才的储备、培养。3、高层、中层及基层员工的比例为1::8,管理层与基层人员的比例为9:20。400350300250344200人数150**********高层中层基层从表3可以看出,高层人数与公司实际产出不成正比(总和副总多)。4、管理层员工学历结构:8人,所占比例5%27人,所占比例18%本科以上58人,所占比例38%大专中专/高中初中及以下61人,所占比例39%5、管理层员工年龄结构:12人,所占比例8%61人,所占比例40%51人,所占比25岁(含)以下例33%25-35岁(含)36-41岁(含)42岁以上30人,所占比例19%从该图表可以反映管理人员年龄多集中于35岁