招聘制度及执行流程.doc

,为公司选拔出合格、优秀的人才。、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序,以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。、快速发展需要,保证招聘工作的规范化、程序化、科学化,特制定本制度。:本制度适用于公司总经理级以下所有员工的招聘管理。“人才是企业之本”为指导思想,坚持公开招聘、平等竞争、先内后外、人岗匹配的原则,使公司的用人机制更为科学、合理。、长期人力资源规划。,规范招聘流程。,并制定与之匹配的招聘策略。、招聘活动的组织与实施、规范与控制。。。。,明确特殊需求。,决定是否录用。、跟踪、考核、评估、判断,决定是否转正。,能够由内部晋升或调配,出现下列情形则对外招聘。。,内部人力资源不足。。2招聘计划①年度招聘:各部门根据下一年度的整体业务目标和现有人力资源状况,确定部门来年度人员招聘需求计划,并向人力资源部提交《年度人员招聘需求计划表》。人力资源部在此基础上制订公司年度招聘计划及费用预算,并报总经理审批。②临时招聘:部门提前三天向人力资源部提交增员、补员的申请表,人力资源部经过分析职位要求和招聘难度制订具体的招聘计划和行动方案。:公司招聘采取的主要渠道如下。(社会及高校);;;;。。,确定初试人员名单、初试时间、初试地点,并予以通知。、职业道德、工作能力等进行初步测评,确定复试人员。、笔试、等多种方式,组织对初选合格人员进行复试,以测定候选人是否能够胜任职位。,并按照择优录用的原则作出录用决策。《聘用通知书》。,录用人员必须保证向公司提供的个人资料真实无误,若一经发现虚报、伪造,公司有权将其辞退。,为员工办理入职手续。,人力资源部门负责签发《聘用通知书》。1新员工上岗①新员工的上岗时间由用人部门确定,人力资源部负责及时通知。《聘用通知书》的要求按时到人力资源部办理各项入职手续后,由新员工所在的部门为其安排具体工作。新员工应在人力资源部办理相应手续。十.