2011年评优方案1.doc

2011年度评优方案一、目的:为增强企业的凝聚力和向心力,培养员工荣誉感和使命感,弘扬积极向上、拼搏进取、团结奋进的职业精神,激发全体员工的工作热情,公司决定组织开展2010年度评优工作。从而引成人人争优的良好企业文化氛围。二、评选原则:“公平、公正、公开”,。三、评选对象:1、截止2011年12月31日已转正的6个月以上的正式员工,最佳新秀奖除外,2、相关部门3、事假一次性不超过三天,无严重违纪现象。四、评选期限:本方案发布之日起至2011年1月12日止。五、评选奖项:特别贡献奖:(为公司经营管理,创收有特别贡献者)金德隆星级奖:(最佳管理奖、最佳业绩奖、最佳服务奖、最有成就奖、最富创意奖、最强责任奖、最佳新秀奖、最佳护卫奖)。最优团队奖六、评选资格:奖项名额部门具体评分细则分数老总特别奖1-2全公司具体有董事长、总经理提名认定最佳管理奖1-2全公司(中层以上管理人员)1、领导能力:善于部署、敢干领导,带领部门完成工作计划与工作目标。20分2、沟通协调能力:较强的团队合作精神,较强上下沟通能力及部门与部门之间的协调能力。15分3、创新与执行能力:工作方式有创新、执行力强,工作效率高。20分4、责任感:强烈的工作责任感,顺利地达成任务的完成、有长期为企业服务的意识。15分5、管理与培训能力:较强的管理能力,管理中有条不紊,能对下属及时进行专业知识和业务能力的培训。15分6、工作态度:品德廉洁、言行诚信、模范遵纪守法,是员工的楷模。15分最佳业绩奖1招商部、运营部1、工作业绩:(1)招商、运营额完成率98%以上。(2)、能时时跟紧、追踪工作。30分2、工作态度:(1)职业道德、职业行为执行很规范。(2)、收集、整理客户资源及市场信息很出色。(3)、团队合作好,与他人及其他部门沟通协调很有成效。30分3、工作能力:(1)、对商场的了解很透彻,有阶段性招商运营思路。(2)、客户信息收集及时、跟踪到位。25分4、纪律性:自觉遵守与维护公司的各项制度,无15分违纪现象。最佳服务奖1商管部、工程部1、工作业绩:(1)、商户满意率95%以上(2)、租金收缴率100%(3)、回访与跟踪到位率100%30分2、工作能力:(1)、能及时处理好各种商户疑难杂症以及各项投诉问题。(2)、对商户的产品及经营情况很熟悉,有较强的与商户的沟通能力。能指导商户开展经营经营活动。(3)、对商场了如指掌,能为招商提供帮助。30分3、工作态度:(1)、职业道德、职业行为执行很规范(2)、收集、整理客户资源及商场信息很出色。(3)、团队合作好,与他人及其他部门沟通协调很有成效。25分4、纪律性:自觉遵守与维护公司的各项制度,无违纪现象。15分最有成就奖1商管部、工程部1、工作业绩:(1)、工程、维修完成及时率100%。(2)、能时时跟紧、追踪工作,保质保量完成工作任务。各项工程都是合格工程。30分2、工作能力:(1)能独立承担起自已分管区块工作。(2)、工作有创新、有见解。(3)、对商场的隐蔽工程走向情况清晰30分3、工作态度:(1)、职业道德、职业行为执行很规范(2)、不折不扣地完成上级布置的工作,从不推逶。(3)、团队合作好,与他人及其他部门沟通协调很有成效。30分4、纪律性:自觉遵守与维护公司的各项制度,无违纪现象。10分最有创意奖1企划信息部1、工作业绩:(1)、企划案、推广力度完