非人力资源管理者的人力资源管理.ppt

非人力资源管理者的
人力资源管理
作为直线经理的你,你是否曾遇到下面这些问题
所有的这一切,
你都认为这是人力资源部门的事;
或许,你不是这样认为,
可是你没有这方面的技巧和训练
于是……
所以,
我们需要学习:非人力资源经理的人力资源管理
课前总自检( 表1 )
项目
自我评价
5
4
3
2
1
你由普通员工晋升为部门经理时感到的压力
很大
较大
大
较小
小
你晋升为部门经理的原因
人事管理能力
专业能力
人缘好
工龄
走后门
你成为部门经理后在人力资源管理方面得到的培训
很系统
较系统
系统
不系统
无
目前你所管辖下的部门的整体士气
高涨、
效率高
较积极,能超额完成任务
按时上下班,能勉强完成任务
有迟到早退现象,人心涣散
拉帮结伙、互相拆台
你对招聘作业流程的了解
非常熟悉
较熟悉
熟悉
不很了解
不了解
你对本部门各职位薪资规定的了解
非常熟悉
较熟悉
熟悉
不很了解
不了解
续表
项目
自我评价
5
4
3
2
1
你对本部门员工个人情况的了解
很了解,知道每个人的性格爱好
较了解,知道多数人的性格爱好
了解他们的基本性格
了解他们的基本情况
对有些员工的基本情况不了解
你对本部门员工个人能力的了解
了如指掌
比较了解,但偶尔有用错人的情况
了解大概情况
对有些人不太了解
不能判断他们能力的高低
你对本部门人力状况的了解
非常明确职位人力的余缺
补交了解,经常向有关部门部门反映
大体了解,偶尔向有关部门反映
工作无法进行时,才感到人力问题
人力安排,上级说了算
你对员工所做的绩效评估
非常有效,大大提高了员工积极性
能反映真实情况,员工积极性有所提高
基本真实,但效果有限
不很真实,员工偶有怨言
流于形式,有不如无
总计分
课程目标: 通过对本课的学习,您将能够:
课程纲要
优秀直线经理人的人力资源管理观念
第一部分
一、人本管理
尊重人的人格;肯定人的长处;
服务人的需要;开发人的潜能。
专家点评:“基于人本管理的人力资源管理从一开始提出来,就不是一种工作,它首先是一个理念,紧跟着是一场运动,一种思潮!”

所谓人本管理
就是在管理中体现“以人为本”的理念。
优秀直线经理人的人力资源管理观念
9
企业人力资源管理不仅仅是人力资源部门的事情,也是全体管理者及全体员工的责任。
二、企业人力资源管理的责任承担
优秀直线经理人的人力资源管理观念