离职的原因及解决方法(同名19227).doc

问清原因,针对性地做好工作,如能对症下药,解决离职员工的思想问题,就会留下这位员工,可是如是不想留的员工,也要进行离职谈话,了解清原因,便于改进提升公司管理水平。对公司是有好处的一件事。一、离职原因分析:员工提出离职的原因主要是以下几点:1、工资待遇低,不能满足员工的期望;2、工作环境、人文环境让员工不愿意继续在这儿工作;3、工作时间长、劳动强度大让员工想离开公司;4、公司的企业文化与个人的想象和愿望有差异,让员工产生离职的愿望;5、离职员工的直接主管管理方式让员工不愿意接受,让员工产生想离开;6、公司的福利待遇不能满足员工的要求,这一点应是在上岗时都谈到了,可是随着时间会产生有这样的愿望,如不能满足,就会产生离职的想法;7、个人原因:家庭方面、父母身体方面、婚姻方面、个人身体方面、子女问题、健康等等原因;可是一般来说,这些都是表面的原因,深层次的原因,在离职报告中是不会写的,有时就是在离职面谈时也没有说出真实的离职原因。说到底就是以上这些原因导致员工想离职,如是能有针对性地进行谈话,可能是会减少员工的离职。二、离职谈话的要点如下:1、一定要了解清员工离职的真实原因,这是一个主要的问题,有的人谈了半天也不知员工离职原因是什么,或是想离职的人员为何原因要离职,说不出原因的离职可能是会有两种原因:一是还不想说,不愿意说出真实的离职原因;二是原来就没有什么原因,只不过是起哄,想说说罢了,对这样的人一定要从严处理。2、针对员工离职的原因做工作,如是能解决的问题及时给予回复,如不是个人的权限范围内的事,就要及时整理汇报。就是一句话:问清原因,针对性地做好工作,如能对症下药,解决离职员工的思想问题,就会留下这位员工,可是如是不想留的员工,也要进行离职谈话,了解清原因,便于改进提升公司管理水平。对公司是有好处的一件事。、,、、整体绩效下降二、(理念?投入?健康?…)(效率?人性?氛围?…)(绩效?激励?晋升?…)(领导?沟通?加班?…)(地域?距离?硬件?…)(个性?素质?家庭?…)三、(真、善、美;效率与人性)(好感受;公平、成就、归属)(人格、理念、方法)(物质上、精神上、空间上)(自我管理、班组管理)四、、%,是什么原因?需要引起重视,这样下去对企业的正常运行是会有影响的;首先要弄清楚员工离职的真实原因,十大离职原因排序如下:1)想尝试新工作,以培养其它方面的专长 2)对薪水不满 3)公司没有提供成长学习环境 4)与当初所期望的工\公司理念不合5)追求升迁机会 6)对公事看法与上司不一致7)工作单调 8)职业倦怠,想暂时休息9)公司福利不佳10)与公司理念不合想再进修员工流失引发的思考企业的发展依赖于员工的进步和成