精益成功等于人才育成.doc

王月:精益成功等于人才育成[作者:王月出处:新浪财经点击数:87更新时间:-4-25文章录入:精益管理网]王月:朋友们,大家早上好!欢迎大家参加第五届中国制造业管理国际论坛。在这个论坛上我们又看到了许多的老朋友,又结识的很多新朋友,刚才王总监已经谈到了,从昨天的主论坛到昨天晚上的精益大餐,我们由衷的感谢各位朋友对我们的支持。在昨天的主论坛上,特别是下午的时候,我们在对话过程当中,许多嘉宾朋友还有我们在座的各位大家都对精益生产在企业中如何推进提出了很多相关的问题,我特别注意到,大家对于精益制造如何培养人才,怎么样实现人才育成都更为关注。从昨天上午齐二石院长到王主任、谢克俭总监进行了诠释。大家知道次贷危机引发的金融危机,金融危机引发了世界性的经济危机。可能大家现在都在想,TPS(精益生产方式)在这个时候是应该体现出它的强大生命力的。可是大家知道不知道,精益生产方式或者是GPS不论是在日本还是在全世界,不但仅是生产制造的一个模式和它的工具方法的导入,更关键的是靠人。丰田人之因此在半个多世纪称霸于全球汽车这早,根源在于什么地方?半个多世纪以来为什么能够成功,一步一步走向世界制造业的顶尖?而且成为现在世界制造业最能赚钱的公司,靠的是什么?非常简单,就是六个字,先造人、再造车。经过半个世纪走过来的历程,丰田人演绎了人才育成的管理机制,把人才育成的管理理念和TPS套的生产模式融合在一起,创造了丰田的辉煌。今天利用这个时间跟大家一起分享一下精益成功等于人才育成。(PPT)首先看一看丰田的人才育成文化。大家可能够看到,从丰田精神当中能够体现出来,事业不是一个人所能部办成的事,人比什么都重要。还有把培养人作为丰田精神当中一个非常重要的部分。二十一世纪到来的时候,丰田前总裁张富士夫在《丰田模式》这篇文章当中,把人才育成和人才第一列入她五个发展方向的其中最关键的一个,就是挑战、改进、现地现物、还有人性化的管理,最后是人才育成。因此我们从这里头就能够看出,丰田人走到今天,靠的是什么?靠的是一个人才育成的文化。丰田的人才育成理念,人才培养是企业的使命。还有丰田的三造文化,造钱、造物、造人。它把培养人当成企业经营过程当中重要一环,当然企业最重要要创造利润,然后要造出满足客户的车辆来,在这个过程当中,培育成忠诚于企业、知道改进和发现问题的方法,而且有较高的技术技能的这样的员工。这是丰田成功的关键。因此我们说丰田的造人哲学是由人、才、物三个要素组成,突出是丰田既要造车、又要造人。这在我们许多许多的企业当中,有的时候我们是体会不到的。因为在五六年的咨询培训生涯当中,我走过了许多许多的企业,很多的企业急于要掌握丰田生产方式或者是精益生产方式的工具和方法,甚至很多企业跟我说,“王老师能否迅速把这套工具和方法教给我们”,很多企业都这样问,这样想,都想急于求成的解决她们当前在内部流程或者外部流程感到非常棘手和困惑的问题,可是育人、培养人、造就忠诚于企业而且有较高技能的员工,这样的整个的育人机制往往是很薄弱。丰田人是怎样做的呢?她们怎么做?她们在经营过程当中,除了促进员工形成家庭观念,“一心一意一家”三个一的思想。还有从一而终,培养员工对企业的忠诚度。另外,大家看一看,自下而上进行角色,这个角色更多是经过全员参与的创意工夫,我们说改进活动来完成。培养员工成为多能工。这是一个机制,这是一个完整的造