公司绩效管理制度.doc

绩效管理制度一、目的为规范公司绩效管理工作,保障组织体系的顺畅运行,持续不断的提高和改进部门和个人的工作业绩,以提高部门和个人绩效为导向的原则,特制订本制度。二、适用范围本制度适用于集团总部及各子公司全部员工三、管理职责人力资源管理中心:是绩效管理的统筹规划部门,负责绩效管理制度的制定、培训和推广实施;负责对各系统的绩效管理情况进行检查和监督;集团各职能管理中心:负责集团及各子公司相应系统人员的绩效考核模板制定、培训、推广实施和完善;负责对归口绩效管理进行检查;负责接收和处理归口员工考核投诉并实施绩效改进。各子公司:负责子公司绩效管理的全部活动。四、绩效考核规定(一),子公司将考核任务分解给各部门,各部门按照整体工作量分解给各岗位。各岗位按照所分配任务进行完成。;子公司总经理制定各部门经理绩效考核卡并报集团审核;部门经理制定部门主管绩效考核卡;部门主管制定部门一般员工绩效考核卡。;各部门总监绩效由总裁考核或部门交叉考核。(二),转正后必须签订绩效考核卡,集团实行一次签订制,子公司实行月度签订制,遇考核内容发生变更时可以变更,变更要求参照“(三)考核执行期间内容变更”。,提报权限与审核权限参照“(一)考核与被考核人的关系”实施,于每月30日前审批修改完毕。,于5日前考核人和被考核人签订完毕,签名生效后考核卡原件交由各店人事经理用统一封面装订成册。《薪资手册》。(三)考核执行期间内容变更原则上执行阶段不得私自修改相关考核内容,特殊情况如需补充和修订及时填写《补充绩效考核卡》,审批权限与制定权限相同,每月补充或修订次数不得高于2次。(四),待考核数据出来后,需要提交数据提供责任人进行审核,相关部门审核绩效数据须有签字。,进行薪资核算。,如复算时发现与实际备案考核内容有出入时,要求部门经理进行修改,直至确认无误报总经理审批。相关核算资料移交兼职人事经理进行保管,保存期限为二年。,进行各层级审核,具体流程详见《OA流程申报流程》。五、绩效结果反馈与沟通各部门经理根据当月绩效考核的结果,总结各岗位人员未完成原因和丢分比重较大的考核项目。分析考核过程和不足的考核项目,按“员工绩效考核面谈表”的要求对人员进行面谈。(一)面谈人员条件1业绩数据为本月后两名者、工作状态不佳者、业绩情况直线下降者、思想波动较大者。面谈结束后,双方签字,共同制定绩效改进计划,并持续跟进改善情况。(二)面谈人员条件2业绩数据为本月前两名者、业绩情况直线上升者、具有挑战项目完成者、管理项目创新且具有实际案例者。面谈结束后,双方签字,集团职能管理中心需研究绩效达成过程和设计合理性,根据实际情况在集团内进行分享和必要的嘉奖。(三)面谈要求各部门每月15日前提交《员工绩效考