论信息系统项目的范围管理.doc

论信息系统项目的范围管理[摘要] 本文以我作为承建方项目经理实施的某市医疗保险市级统筹项目为实例(下文简称市级统筹),探讨了在项目范围管理中遇到的问题及解决方法。以范围计划编制、范围定义、创立WBS、范围确认、范围控制为工作流程来指导项目的范围管理,制定有效范围控制措施,、详细范围说明书的内容及作用、创立WBS的原则、、变更控制系统、提高项目优先级,,落实了“一卡在手,全市享受医疗待遇”的文件精神,在全省树立了标杆形象。[正文] 某市各区县现运行独立的城镇职工基本医疗保险、城镇居民医疗保险,系统采用C/S构架,已运行近8年,,医疗保险基金也独立管理,城镇职工或城镇居民只能到其所属的区县按照所属区县标准享受待遇。为贯彻落实深化医药卫生体制改革精神,进一步完善基本医疗保险体系,提高医疗保险统筹层次和增强基金保障能力,市委根据省相关文件精神制定了市级统筹实施办法,增强基本医疗保险基金的调节能力和抗风险能力,坚持市级统筹、分级管理、定额调剂;坚持统一参保政策、统一缴费标准、统一待遇水平、统一管理方式。客户要求业务上将城镇职工基本医疗保险、城镇居民医疗保险系统集于一套系统,,部门决定此项目采用J2EE++,二大块业务相互独立,从事医疗保险业务开发和维护的人员不懂J2EE技术,而从事农村合作医疗开发和维护的人员不懂医疗保险业务,形成了“懂业务的不懂技术,懂技术的不懂业务”,完成客户要求的9月1日试运行的任务困难非常之大。 项目范围的管理也就是对项目应该包括什么和不应该包括什么进行相应的定义和控制,项目范围管理对信息系统项目的成功具有至关重要的意义,、范围定义、创立WBS、范围确认、、范围计划的内容及作用;其二、详细范围说明书的内容及作用;其三、创立WBS的原则;其四、如何进行范围确认和范围控制;其五、资源冲突解决方法;针对这些问题,本人作为项目经理,采用了会议评审;变更控制系统;.、、方法、过程和程序以及一些其它因素,以确保在管理项目的范围时所做的努力与项目的规模、复杂性和重要性相符,、制定详细范围说明书、:识别项目交付物和相关项目工作;对WBS的结构进行组织;对WBS进行分解;对WBS中各级工作单元分配标识符或编号;对当前的分解级别进行检验,以确保它们是