合理化建议 (2).doc

合理化建议 (2).doc建议书跟随“利群”一同成长了九年,我们即将一同迈进第一个十年。九年间共同经历了竞争对手扩张、商场升级改造,我们的硬件设施,管理、服务理念正逐步改进完善,2013年我们的销售任务和经济形势更加严峻,但只耍我们利群人紧紧团结在一起,群策群力,一定能为13年工作开个好头。结合实际工作和平时搜集的信息,对今后的经营工作有几点口己的想法:1•服饰类:特别是在秋冬季,尤其是在春节前,经常会见到顾客手里拎着大衣或者是购买的年货逛,很不方便,如果在每一层设一个存衣处或寄存处就能更方便顾客。我们一直在搞精细化管理,那么可以为顾客提供免费订扣子、免费熨烫、免费色彩搭配指导、免费发放各种服装的洗涤保养手册等2•春节前促销创意:现实中的团购适用品类:手表、化妆品、鞋帽、家电、男装、女装。方法:限定时间段收集信息,制定团购政策(如不同数量,不同折扣),同时将已登记的信息发布出来,以刺激消费。例如:我们可以找相同款式的服饰或同一品牌相同的价位服饰组合(相同价位的单件商品也可),我们限定一周时间,登记并公布信息,同时收取10-50%定金,如果最后团购成功,顾客享受最低折扣,如果未达到预计数量,则享受单件最低折扣。3•超市类商品淡季促销创意:A购物满粋元销费“涂零”,让顾客以抽签的形式选择购物小票合计消费金额的个位、十位或百位变零B与电视台合作,制作翻版的“购物达人”C主动挑错,选出部分商品,将价格调错,混在正常商品中,让顾客挑出,“优亲厚友”制定相应折扣政策,凡利群内部长代或员工的亲戚朋友来购物亨受内部折扣。内部消费群体不容忽视!5•增加户外拓展训练。将人员打乱,进行不同部门之间的团队训练。彼此之间,增强交流,提高团队协作意识。