邹城项目策划建议书试用本.ppt

,才能敏于行——袁枚我们的思考对项目的理解:一、本项目作为市区规模最大的项目之一,对城市功能升级,形象提升,及对鲁兴的品牌价值的提升将产生大的影响;二、本项目由酒店、商业、公寓、住宅组成,符合现代都市地产发展趋势,具有高瞻远瞩的前瞻性,是邹城真正意义上的城市综合体;三、本项目操作难度大,对资金的要求高。需要准确的市场定位、创新的概念设计、科学的市场营销、和精妙的推广策略。核心的问题1、如何科学规划本项目的各业态组合定位?使其能有效避免未来市场风险,又能打造差异化的核心竞争力?2、如何平衡短期资金回收与利润最大化?3、如何协调各业态的矛盾与冲突,实现项目价值最大化?4、如何挖掘本项目价值最佳点,增强竞争力?我们的思路思路决定出路——郭海东1、深入研究市场,建立分析模型,全面降低市场风险,实现项目价值最大化;2、平衡风险最小与利润最大之间的矛盾,制定科学的战略布局及市场定位;3、综合市场及收益诉求,合理制定推广、销售节奏,实现最佳投资收益;4、结合我司积累的项目操作经验,深入分析地块价值,把握不同业态的价值规律,实现项目价值最大化。明于势明大势者得天下——猎鲸理论邹城房地产市场的现状与格局城区规划我市城市总体规划是由山东省城乡规划设计研究院编制,2011年5月经山东省人民府审批实施,规划期限至2020年,用于指导我市各项城乡规划编制、建设项目地等工作。规划确定我市城市性质为国家历史文化名城,现代化能源城市。城镇规模等级结构分为三级,一级为邹城市中心城区;二级为城前、看庄、太平三个中心镇;三级为一般建制镇。规划至2020年城镇化水平达到60%左右,城市人口达到50万人左右,城市建设用地52平方公里。城市规划区包括钢山、凫山、千泉三个街道办事处及中心店、北宿、唐村、峄山、大束、太平等六个镇辖区范围。中心城区城市建设用地发展的总体要求是“东拓、南控、西限、北跨、中优”,即城市向东拓展;向南控制不突破规划南外环路;向西不得跨越压煤线;向北跨越铁山、岗山风景区发展,优化现状建成区,进一步完善城市功能。城市空间布局形成“一核两轴四片”的结构。一核:指城区中部的绿色核心—岗山、铁山风景区。两轴:指沿崇义路—择邻路、太平路—矿建路形成东西向发展轴线;沿峄山路形成南北向发展轴线。四片:指规划城区划分成4个综合用地片区,分别为中心片区、东部片区、西部片区、北部片区。格局1、邹城新区初具规模,区域价值在未来三年有较大提升;2、商业地产投资兴旺,市场竞争激烈;3、区域商业环境前景看好,但三年内区域商业氛围还处于培育期;4、城市经济在全国靠前,为星级商务酒店的投资提供了比较好的投资环境。