领导力培训(李家强).ppt

领导力培训“领导力”可以培训吗?请阅读附录1文章培训内容单元一:领导力是什么?单元二:自我领导力单元三:领导组织和他人的能力单元四:强力思考与领导力单元一:领导力是什么“领导”与“管理”的含义“领导力”代表性阐述领导与管理的关系与区别“管理”的代表性阐述“领导”与“管理”的含义领导词源:英国、北欧意为:道路、船在海上的航道领导即为明确下一步的“方向”管理词源:拉丁语意为:手、操作管理侧重“经营”和“控制”“领导力”代表性阐述伯恩斯的“交易型”与“改造型”领导本尼斯的领导者必备的4种能力加德纳关于领导力核心的论述伯恩斯的“交易型”与“改造型”领导伯恩斯(JamesMcGregorBurns):政治学家,肯尼迪总统竞选班子成员交易型(transactional)领导交换“可互换的价值”,相互作出承诺,使双方互惠改造型(transformational)领导通过激发他人动机和潜能,凝聚并改善他人本尼斯的领导者必备的4种能力本尼斯(WarrenBennis):全球最伟大的领导力理论大师之一他认为:领导力是创造远见并将其转化为行动、持之以恒的能力。“管理者把事做对,领导者做对的事。”领导者必备的4种能力:引导注意力(managementofattention)把握含义(managementofmeaning)赢得信任(managementoftrust)自我管理(managementofself)加德纳关于领导力核心的论述加德纳(JohnGardner):当代领导力理论权威他认为:“除非领导者确知企业的发展方向,否则他就不可能有效管理或授权。‘确知企业的发展方向’是…最好的领导力的核心与实质。”领导与管理的区别领导支配管理面向长远关心是什么、为什么挑战现状做对的事开拓创新管理贯彻执行面对眼前关心怎么做、何时做接受现状把事做对忠实可靠