公司治理框架下的财务管理课件.ppt

第一节公司治理结构一、公司治理问题的产生二、公司治理的核心任务三、公司治理的主要模式二、公司治理结构公司治理(CorporateGovernance)是指用来协调企业内部不同利害关系者之间的利益差别和行为的一系列法律、文化、习惯和制度的统称。它要解决的一个基本问题就是代理问题,即经营者可能偏离或损害出资人的利益去追求自身利益。二、公司治理结构公司治理外部治理机制内部治理机制资本市场经理市场产品市场股东大会董事会经理层监事会二、公司治理结构股东大会(权力机构)董事会(决策机构)经理层(执行机构)监事会(监督机构)专业委员会二、公司治理的核心任务决策-将众多人的意识转换为一个集体的意识,从而使这些人能够在集体中联合行动。监督-相互制衡,-薪金激励机制期权激励机制职位消费机制声誉激励机制三、公司治理的主要模式(1)亚洲的家族式治理模式(2)日本和德国式的内部治理模式(3)英国和美国式的外部治理模式(1)亚洲的家族式治理模式家族控制主导型公司治理是指家族占有公司股权的相对多数,企业所有权与经营权不分离,家族在公司中起着主导作用的一种治理模式。与此相适应,资本流动性也相对较弱。这种治理以东亚的韩国,东南亚的新加坡、马来西亚、泰国、印度尼西亚、菲律宾和中国香港等国家和地区为代表家族企业的特征很多家族成员涉足在企业中集中的所有权和控制权所有权和管理权的继承企业透明度低FamilyOwnershipJosephFan*均瑶集团王均瑶长子王均豪王均金继承40%股权副董事长,25%股权董事长,35%股权SunHungKaiProperties(StockCode:0016)LimSiamKweeFather,ChairmanLimKiahMengSonLimKiaHongSonLimHweeNoiDaughterLimHweeHoiSon-in-%%%%%%