课程大纲第一篇:认识高绩效团队第二篇:团队领导力提升第三篇:团队沟通与冲突管理第四篇:团队精神培养第五篇:构建学习型团队第六篇:塑造团队荣誉感第七篇:阳光心态塑造第八篇:打造团队执行力第一篇认识高绩效团队什么是团队?是由员工和管理层组成的一个共同体,他们合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标团队的构成要素(5P)(Purpose)团队应该有一个既定的目标,为团队成员导航,知道要向何处去,没有目标这个团队就没有存在的价值。(People)人是构成团队最核心的力量。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。(Place)团队的定位,团队在企业中处于什么位置,由谁选择和决定团队的成员,团队最终应对谁负责,团队采取什么方式激励下属?个体的定位,作为成员在团队中扮演什么角色?(Power)(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?(2)组织的基本特征。比方说组织的规模多大,团队的数量是否足够多,组织对于团队的授权有多大,它的业务是什么类型。(Plan)(1)目标最终的实现,需要一系列具体的行动方案,可以把计划理解成目标的具体工作的程序。(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标,从而最终实现。团队的发展阶段高效执行型团队的特征1、明确的团队目标2、、卓越的团队领导5、?何处?谁﹖法令规范内部招募来源升迁轮调方法公告数据库外部招募来源推荐直接应征机构学校方法收音机电视报纸网络招募活动实际信息扩大生涯与工作机会潜在有资格之应征者甄选与配置
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