经营与会计培训讲义.ppt

分享目录1、序2、以现金为基础的经营3、贯彻一一对应原则4、彻底地实行筋肉坚实的经营5、贯彻完美主义6、用双重确认的办法保护公司和员工1、、稻盛会计学诞生从原点出发,看穿看透会计本质判断基准:做为人,何为正确。1、、稻盛会计学诞生从原点出发,看穿看透会计本质判断基准:做为人,何为正确。人生・工作的结果=思考方式×热情×能力“能力”,是指才能或智能等先天性的资质;“热情”,是指努力的意愿或热心等后天的努力;“思考方式”,是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因素。“对于我来说,最重要的是思考方式,因为能力和热情只有0分到100分,但是思考方式可以从负100分到正100分为止。”1、、案例:用原理原则判断如何折旧1、为什么折旧?2、采用会计准则、税法规定的折旧年限是否合理?3、如果与税法规定不一致时有哪些困难?4、京瓷怎么做的?1、、判断基准不拘泥常经营不要趋同如:行业销售费用15%,所以公司费用也应该15%行业都在做广告,所以我们也在做广告。1、、销售最大化、费用最小化会计的原点:赚了多少钱?=收入-支出利润=收入-费用利润=收入-成本-费用(成本、费用与现金完全剥离)链接:会计起源1、、定价及经营定价是企业经营之本,是决定企业生死的关键,是一个经营者应该关注的首要事项。定价策略:做生意,只要减价谁都会,但那不是经营,必须找到一个临界点,就是客户愿意接受、乐意购买的最高价格。比这个价格低,很容易拿到订单;比这个价格高,订单就跑了。链接:自来水经营:松下幸之助对企业使命的比喻。对于这一使命,最简单的表述就是消除世界贫困,使人类走向繁荣和富裕。松下幸之助自己说:“经营的最终目的不是利益,而只是将寄托在我们肩上的大众的希望通过数字表现出来,完成我们对社会的义务。企业的责任是:把大众需要的东西,变得像自来水一样便宜。”经营,就是从“无”当中制造“有”,通过生产活动给所有人类带来富足丰裕的生活。以优良的品质,用消费者能购买的价格,把商品像自来水一样源源不断地为顾客提供出来。使顾客常受益,乃是企业获益的最大源泉1、、不懂会计不能成为真正的经营者如果将企业比作天空中飞行的飞机,那么会计不仅仅是告诉飞行员已经飞了多远、多久,更重要的是告诉飞机现在面临的状况:高度、速度、姿势、方向、天气、油耗等。这一比喻,直指会计数据滞后影响经营的命门。所以,对会计一窍不通的稻盛和夫可以理直气壮地宣称:“不懂会计怎能经营企业!”中小企业要健康发展,必须构筑能够一目了然地反映经营状况、彻底贯彻经营者意志的会计系统2、、赚到的钱哪里去了经营企业,必须明白“赚的钱在哪儿、以什么形式存在”A、稻盛的困惑:高利润但要借钱发奖金B、哪些可以是钱?存货?固定资产?2、、现金流量表传统会计三大表现金流量表是为了补充利润与收钱、付款完全剥离了关系的补充