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论企业降低物流成本的途径

摘要
在世界经济高速发展的时代,随着市场竞争的不断加剧,任何一个国家和企业所面临和关心的主要问题是如何通过有效地控制和降低物流成本来提高企业的经济效益,获得利润。但是自从物流的概念引进20多年来,我们的物流成本测算,分析研究还处于朦胧阶段。如果没有对企业的物流成本,尤其是结构的正确把握,就很难去讨论物流管理的改善,更不要说核心竞争力。本文以化工产品罐车运输探讨了如何建立有效的物流成本管理体系,以降低企业的物流成本,提高企业的竞争能力。
毕业设计(论文)原创性声明和使用授权说明
原创性声明
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作者签名: 日期: 
目录
一、绪论 - 4 -
二、企业物流战略的目标及战略框架 - 5 -
(一)企业物流战略的基本目标 - 5 -
(二)企业物流管理战略框架 - 6 -
(三)菏泽众森石化有限公司简介 - 7 -
三、 运输成本管理 - 7 -
(一) 运输成本的构成 - 8 -
(二)影响运输成本的因素 - 9 -
四、企业降低成本的关键要求 - 11 -
(一)物流规模 - 11 -
(二)运输管理 - 12 -
(三)运输决策 - 13 -
五、公司降低物流成本的方式 - 13 -
(一)、合理选择运输工具 - 13 -
(二)、自有运输工具与外部资源结合 - 14 -
(三)、增加直达运输的比例 - 14 -
六、企业物流费用管理的新思维 - 15 -
(一)、从流通全过程的视点来降低物流费用 - 16 -
(二)、通过实现供应链管理,提高对客户的物流服务来消减费用 - 16 -
(三)、借助于现代信息系统通过降低企业物流费用 - 16 -
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一、绪论
物流作为商品的流通活动每时每刻都在发生,它作为现代经济运行的基本活动之一,对企业的生产经营活动起着很大的支持作用,:物流是“降低成本的最后边界”。物流成本的管理不但成为企业消除“物流冰山”,获取利润的第三源泉,而且成为关乎企业生存与发展的战略性问题。
相对而言,道路运输企业是劳动密集型、经营风险较大、竞争异常激烈的微利性行业。而物流成本是指在物流活动中所消耗的活化劳动和物化劳动的总和,也就是伴随着物流活动而发生的各种费用的总和。日本丰田汽车公司针对物流的管理提出了精益物流的理念,其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费,并围绕此目标发展的一系列具体方法。
简单来说物流成本也可以叫做物流费用,它可以反映物流企业活动的经济状态。物流管理的本质要求就是求实效,即以最少的消耗,实现最优的服务,达到最佳的经济效益,积极而有效的物流管理是降低物流成本、提高物流经济效益的关键,搞好物流管理,可以实现合理运输,使中间装卸搬运、储存费用降低、损失减少;可以协调好物流各部门、各个环节以及劳动者之间的关系,从而提高物流活动的经济利益。物流成本的降低,不仅可以体现出物流管理的成效,同时也直接影响到企业在竞争中的地位。
通过降低物流成本,可吸引更多对价格敏感的顾客,所以,在物流管理过程中,应将降低物流成本作为重点,通过对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,使各项物流活动实现最佳的协调与配合,达到降低物流成本、提高物流效率和经济效益的目标。企业内的物流费用在生产成本中往往占有很大的比重,所以,降低物流费用,对获取第二利润也是非常关键的,通过物流的合理可降低物流费用,但物流过程的合理化对许多企业来说还是未曾开发的领域。因此,通过物流流程的改善能降低物流成本,能给企业带来难以预料的效益,这也就是物流被人们称为“企业第三利润源泉”的真谛。
二、企业物流战略的目标及战略框架
随着中国社会主义市场经济体系建立、世界经济一体化进程的加快和科学技术的飞速发展,物流产业作为国民经济中的一个新兴的产业部门,将成为本世纪重要产业