绿色工地制度.doc

绿色工地创建活动教育制度1、招收的新工人(进场人员)必须接受项目部及有关部门的环境保护,文明施工教育。2、教育形式由项目部“绿色工地”监督员负责组织,项目经理或施工员负责教育。3、班组长负责上岗前后教育。4、教育后由交底人和被交底人签名,统一由现场资料员及时做好登记。5、在工程施工中,应做到每个人员必须熟知环境保护法律、法规,熟知本工地、本工种、要求,增强环保意识。绿色工地创建活动检查制度1、工地接受上级有关部门检查,并开展每月一次定期和日巡经常性检查相结合,对重大的环保日,明确检查负责人,抽调专业人员明确检查内容、标准及要求。2、创建检查,做到有明确的目的和项目内容标准,对要点关键部位重点进行检查,检查中采取系统的观感和一定数据相结合,用数据说话,对现场人员不仅要检查,有无违反环境保护法律、法规的行为,且进行必要的应知应会与抽查。3、每次检查有记录,记录应认真、详细,大致对隐患与记录必须具体,应写明问题的部位、程度及处理意见等,采用创建杭州市绿色工地检查评分表的应记录完整,写明每次扣分原因。4、检查后要认真地、全面地进行系统分析,用定性定量进行活动评价研究对策,进行整改和价强管理。5、查处的问题除进行登记外,应发通知书,必要时可责令该班组停工该班组必须全部按意见进行整改,定期不改采用罚款处理,进行纠正。6、对查出的问题,应进行三定(即定人、定期限、定措施)加强督促,被整改完成后,要及时向项目部(上级有关部门)反馈信息、项目部应进行跟踪检查和复查,经复查合格后进行记录签名以备案。绿色工地创建活动责任制考核规定1、制定项目部管理人员等创建职责,并挂牌上墙,每个管理人员必须明确各自的岗位创建责任。2、项目部对环保、文明目标、任务落实到人,月底由项目经理根据任务落实情况及平时工作中履行岗位、责任进行考评。3、考核分优良、合格、不合格。优良------达成率100%合格------达成率80%以上不合格------达成率80%以下或造成损失4、考核成绩与个人经济效益挂钩,实行奖优罚劣。项目经理环境保护职责1、按本工地项目的特点及要求,设立创建绿色工程领导小组及管理网络;2、负责本工地编制创建工作计划,计划要有详细的内容,经常性及重大的活动都要列入施工计划中;3、积极推荐和参加环保和建筑管理部门的专业培训,使工地配备懂得环保和文明施工要求的人员;4、对必需的环保、文明施工设备和管理污染资料等设立专项经费;5、杜绝柴油冲击桩机、振动桩机、旋转桩机以及柴油发电机,进市区作业,严格控制高噪声污染。项目部施工员环境保护职责1、认真贯彻执行项目经理的指示,决议协助项目经理做好环境保护工作;2、落实本工地环境保护、文明施工的各项规定和制度,参与环境保护、文明施工分案的编制和审核,落实环保、文明施工经费的使用;3、定期不定期组织环保,文明检查工作和职工的教育工作,及时解决创建工作中存在的问题,确保目标的实现。4、努力开展ISO1400系列标准活动;5、科学安排工期,尽量压缩夜间施工时间,夜间施工有手续,特别高考期内(市区)严格控制夜间施工。项目部材料员环境保护职责1、督促现场人员对所有材料,按指定地堆放整齐及各工种工完场清工作;2、现场物料分类围栏码堆整齐,土堆、料堆易扬尘的物体要遮盖,经常清扫工地路面和积水;3、管理好车辆进出现场,针对抛、撒、漏车辆严格控制外运,以防影响市容清洁;4、做到各类机械设备完好率,对产生噪声污染较严重的机具需重新维修保养合格后再出仓库;5、环保设备进场严格吧好质量关,严禁不合格产品进场使用。项目部施工现场文明施工规划为巩固“创模”成果,深入实施“碧水、蓝天、绿色、清净”工程,有效控制施工过程中产生的环境污染,特订以下几项措施:一、原则按文明施工文件精神,创建一个文明、整洁、有序隔声现场,打破常规,用新思维,新观念、新方法,造就一个全新的标准化管理的文明施工现场,在此前提下采用经济、实用、美观、整洁、大方的方针,合理布置,认真核算,充分利用场地布置、安全、生活设施完善,员工思想素质与培训等方面,按轻重缓急,有计划实施进行。二、临建临建设施作为文明施工硬件设施,外观、造型、重量是否合理,功能是否齐全,是现场文明施工首要的条件。为此,设想按三个区域:A生活区、B加工区、C库贮区。生活区、空斗墙砖混结构(除地面用水泥砂浆外),其余装饰同会议、办公室等所有临建门窗均采用带栅木门窗。厕所为蹲式便槽,厕所地面为深色普通地砖,,厕所做法按相应厕所标准图施工,,熟食间高度至天棚底,餐厅、办公室、食堂部分均采用木板天棚。加工区结构为三面围护,前面为敞开式,中间工种隔离,承重全部采用钢构,屋面采用新钢板,地面用L20厚8cm,现场砼随抹,加工设备均浇捣设备基础,砼厚度于20cm(适当配筋)。