第十二章：短期经教学教案.ppt

第十二章：短期经教学教案.ppt第十二章:短期经营决策第六节:流程再造、适时生产和倒退成本会计一、设施布局(流程再造)及比较二、基于存货成本和生产时间的设施布局决策一、设施布局(流程再造)及比较(一)流程再造的概念流程再造是一个创造竞争优势的过程,在此过程中,企业重新组织其生产和管理职能,其结果往往是工作被修正、合并或取消;他已被定义为“为在关键性的当期业绩指标(如成本、质量、和速度)上取得巨大提高而对业务流程进行的根本性反思和彻底行再设计。流程再造就是在一个给定的设施范围内,对多个经济活动单元进行位置安排。(一)流程再造的概念流程再造要考虑的问题(1)应包括哪些经济活动单元(2)每个单元需要多大空间(3)每个单元空间的形状如何(4)每个单元在设施我、范围内的位置(二)流程再造的类型(3)混合布局是一种常用的流程再造的方法,指将两种布局方式结合起来的布局方式。(4)定位布局是指产品由于体积或重量庞大停留在一个地方,从而需要生产设备移到要加工的产品处,而不是将产品移到设备处的布局方式。(三)设施布局方式的比较类型适用于优点缺点工艺导向处理小批量,顾客化程度高的生产与服务设备和人员安排具有灵活性设备使用通用性要求较高的劳动力熟练程度和创新,在制品较多产品导向大批量的,高标准化的产品的生产单位产品的可变成本地,物料处理成本低,存货少对劳动标准要求低投资巨大,不具产品弹性,一处停产影响整条生产线。成组技术布局将不同的机器分成单元来生产具有相似形状和工艺要求的产品改善人际关系,增强参与意识,减少在制品和物料搬运及生产过程中的存货。提高机器设备利用率,减少机器设备投资与缩短生产准备时间------------------------------------------------------------(三)设施布局方式的比较工艺导向和产品导向的区别工作流程的路线不同办公室布局与制造业布局的区别强点的重点不同(四)流程再造类型选择的影响因素(1)所需投资(2)物料搬运(3)柔性(4)其他二、基于存货成本和生产时间的设施布局决策(一),而这些目标有根源于企业的总体战略。。,主要体现在两个方面。其一,业务流程再造必须考虑企业自身的技术经济特点;其二必须考虑企业现有技术水平及未来的发展规划从而实现技术与流程的完美结合。(二)、、简化和过程集成之后,对部分过程进行自动化是非常必要的。