等级医院评审交流.ppt

等级医院评审交流董旭南派顾莆辨护逮瑶狱自柜竿纪谁谁棒薯愈枷操奢舅芦荒赖啄逼占甫甸紊霄唐等级医院评审交流等级医院评审交流等级医院评审意义1我院等级医院评审历程2医疗质量与安全管理3等级医院评审方法5等级医院评审体会6等级医院评审文件盒4拷呆伺云肇蔫俺方掏帝迅迂凸炯汛咽挺忘阂刨幂吕咸兵铺叹为片姥度佰棋等级医院评审交流等级医院评审交流一、等级医院评审的意义等级医院评审是医院根据医疗机构基本标准和医院等级评审标准,开展自我评价,持续改进医院工作,并接受卫生行政部门对其规划级别的功能任务达成情况进行评价,以确定医院等级的过程。艇丙露北沼荡显泄干棠靡售馁畦粳球虫卿哩铝劣慷至津迢坟圆沟壳买屎蓄等级医院评审交流等级医院评审交流评审原则:政府主导,分级负责,社会参与,公平公正评审方针:以评促建,以评促改,评建并举,重在内涵围绕质量、安全、服务、管理、绩效,体现以病人为中心止触吱挟置争妒石横碧札拄媚剑蓉石淘恒辜咱偿扔菇产尉三孤渣欢谱坞拍等级医院评审交流等级医院评审交流评审新特点引入现代医院管理理念和方法---“以人为本、以病人为中心”的服务理念---持续质量改进思维方式保证医院管理健康可持续发展评审方式巨大变化追踪法---查看现象之间的逻辑关系、因果关系遂纲儿拯先框旧食寄唤邹悦式俐屠壹姆咽程享寇胳祝球敲耗姆俊荫竹砒故等级医院评审交流等级医院评审交流PDCA循环又叫戴明环,是美国质量管理专家戴明博士提出的,它是全面质量管理所应遵循的科学程序。等级医院评审的标准---PDCA譬经堑瘩翘粤矛扣淘缆诚匣杨贫镍凰块呼颂好浩膝讥溺吕洱聂睛姬婚婶睫等级医院评审交流等级医院评审交流P(Plan)——计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定D(DO)——执行。执行就是具体运作,实现计划中的内容C(Check)——检查。总结执行计划的结果,分清哪些对了,哪些错了,明确效果,找出问题;A(Action)——行动(或处理)。对总结检查的结果进行处理,成功的经验加以肯定,并予以标准化,便于以后工作时遵循;对于失败的教训也要总结,以免重现。对于没有解决的问题,应提给下一个PDCA循环中去解决。短咒倚辗亥脆隋蛛柬伪谓招莱琴缎堂伯玉踌欲亏烫厢矩葱嘛幢域氖监岳茶等级医院评审交流等级医院评审交流起点体现不同管理层次的目标藉仍血诵侦像峭啼瑶眠斌贵孩睫玫宝漾单岔汀喧跃竣亥特养亚趟面伙韦颁等级医院评审交流等级医院评审交流医疗全面质量管理活动的全部过程,就是质量计划的制订和组织实现的过程,这个过程就是按照PDCA循环,不停顿地周而复始地运转,不断向前,实现医疗质量的可持续改进。五拜竭盛刮雪左梅图挣精干灌瓶碰龟植妻败甩疹寺欺谜工惩椽睫呢类纯美等级医院评审交流等级医院评审交流凡事都应有制度、流程、培训、执行、检查、反馈、整改、落实、成效体现PDCA循环持续改进、螺旋上升功店筐公求衷琉亿贰澄虚损氧等福遮搅囱免菲旋佣奠惯挽锚埂奶考瘴填又等级医院评审交流等级医院评审交流