月目录第一篇运行篇 1运行1操作方法 6规则2评价标准 6运行3生产供应 8运行4会计科目 9运行5投资 12运行6资本 13运行7市场营销 16运行8总结 17第二篇规划篇 18规划1可行决策 27规划2生产运筹 (成本低、产量大) 31规划3供应安排 35规划4市场营销 37规划5投资规划 38规划6战略及其实现 50规划7企业全面预算 58第三篇攻略篇 59攻略1战略概述 59攻略2团队构建 66攻略3产品战略 73攻略4生产管理 80攻略5市场营销 91攻略6财务战略 、投资规划 99攻略7综合评分 101攻略8竞争分析 、中局、残局战略介绍 112跋 114附:学生们的故事 116第一篇运行篇模拟参加者首要事情有三件:熟悉游戏规则;接收公司各项资源;熟悉经营环境。运行1操作方法在竞争模拟中要把学员分成多个小组,每组代表一个企业。模拟按期进行。各公司在期初要制订本期决策,包括生产、运输、市场营销、财务管理、人力资源管理、研究开发、战略发展等方面,并在规定时间内按要求输入计算机。软件根据各公司决策,依据模拟市场需求决定各公司销售量,各公司可以及时看到模拟结果。然后,各公司再根据所处状况,做出下一期决策,直到模拟结束。一般做一期决策需要一个多小时,一个比较完整模拟过程一般需要6至8期。在每期模拟结束时,软件会按照多种经营指标对各公司进行排序。在整个模拟结束后,要按照多项指标加权平均评出竞争模拟优胜者。参赛者就是要在剖析本赛区“基础信息”、“公共信息”与本公司“内部信息”基础上制定好自己本期决策单并提交。等到赛区管理员在规定时间进行模拟后,查看决策结果(包括公共信息与内部信息)并据此继续进行下一期决策。如果要更详细了解参加比赛与组织比赛方法,可以在企业竞争模拟软件主页左侧"文献资料"按钮旁边选择框中选择"模拟向导",并再点击"文献资料"按钮。网页右下方将显示详细模拟向导。,按时、按规定方式提交决策。参加本赛区模拟最多有16个组,下面说明以10组为例,代表10个相同类型、相同规模企业(或称公司),它们可以生产2种产品,在3个市场上销售。模拟情景难度属第5级(共9级)。各公司每期(假定一期为一个季度)做一个决策。各公司要在管理者指定时间以前将决策输入系统,否则,模拟管理者可以将该公司上期决策作为该公司本期决策。在网络浏览器中键入网址:
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