创业结课设计广告文化传播公司商业企划书.ppt

商业计划书结构二、商业构想和市场分析三、主营产品四、定价计划五、选址计划六、促销计划七、法律形式八、启动资金一、企业概况九、启动资源来源十、组织结构与员工十一、企业运营与成本预测十二、现金流计划十三、盈利情况预测十四、资产负债表一、企业概况futureUnderstandingandexplainingtheculturaldiffusion文化传播公司于2013年12月1日,法定名称是(新思路文化传媒有限责任公司)公司性质:本公司是一家集夹页广告、校园推广、商函封装、商函投递视频播放等平面和网络营销方法为一体的广告传媒服务行业living公司宗旨:使您所托、如同亲递;零浪费、不重复,确保把客户的每一份海报宣传单按要求投送。二、商业构想和市场分析Developingnewscientificknowledge中国广告行业发展已经有30余年,取得了巨大的成就。2005年中国广告业经济规模是1400亿,2006年达到1600亿,按这个速度发展,2008年中国广告业将会突破2000亿大关。2010年中国预计会成为世界第四大广告市场。中国广告业发展很快,从业人数超过100万,300多个院校,两位数超过GDP的增长率,是中国的一个重要行业。但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比,差距极为巨大。市场发展前景广阔,客户资源丰富,大中型企业较少,现代广告业起步较晚,市场潜力很大。有利于公司的发展。我们把创业初期目标市场根据地域特点分为三类:太原市各大院学内部及周边市场;站前商业中心区以及开发区市场;具备一定实力和机遇时进军外部市场。各大食品,饮料一级代理商主要表现为市场广告宣传,节假日促销活动等,我们前期将会去一一拜访争取与各个代理商达成长期合作伙伴。中远期目标将公司做成技术一流,服务一流的本土品牌广告公司。优劣所在以灵活的传播方式应对当前市场形势传媒市场宣传模式为平面广告、电视电台短信形式,不仅成本昂贵,并且宣传模式死板,做不到灵活应对不同类型的客户群体用最灵活的以口传播,突破口碑宣传效果。用无时无刻不营销的行销传播模式打破传统宣传模式只是打出招牌却不能招徕客户的缺陷,以点汇聚以量变积累质变,通过对市场金字塔的逐层渗透,让开发项目成为大众随时关注的焦点以专业度引导市场走向没有专业的行销传播,传统的传单派送都只是单一的派发没有整体的行销方式,管理混乱散漫是一家行销传播机构,区别于一般传单派发,以专业取胜,引导营销传播行业以低投入为商家获取高额利润以最少的投入,做到传统媒体与单一传单派发无法达到的宣传效果客户群体不稳定资金不足导致公司基础建设落后。作为新兴的广告公司,处于资金投入期和市场开拓初始起步期,是获利十分困难的主要原因。公司团队整体实力需要作进一步提升三、主营产品Developing、平面媒体广告发布、候车亭站牌广告、社会广告位、户外大牌广告。、经销商大会﹠年会、企业答谢会、各类庆典活动。、执行店内促销、大型品牌展示活动、全国巡回路演活动、展览展示。、全面:墙体杂志网络:边角动态多页面墙体材质面积大小20%出现次数时间点所占篇幅点击率ofourwaste!五、选址计划法定地址山西省太原市滨河东路六、促销计划公司打响名号的准备计划七、法律形式有限责任公司Influencingcurrentandfuturecivilsociety