收购(并购方案).doc

收购(并购方案).doc(并购)分析名词定义并购Merger■独立的儿个企业融合成一个具有经济和法律一体的企业■企业业务,资产与负债的融合,不可逆■被吸收的企业转移其资产到吸收的企业,之后仅存在吸收的企业■创立一个新企业,资产全部转移到新建的企业,原来的企业都不再存在收购Acquisition■被收购的企业放弃大部分或者全部的经济独立性,只剩下法人■收购存在两种可能性:-AssetDeal■简单点来说就是,一个人去一家超市把所有的货都买空了■被收购企业法律地位还存在,但已经是一个空壳。被收购公司白行解体-ShareDeal■相当于买下了大部分或全部股份,股权■对于被收购企业来说,资产负债没变,只是所有人换了-:企业收购(并购)动机1:增强效率理论上,并购能够提高企业经营绩效,增加企业福利第一:经济。并购的主要动机是谋求平均成木的下降第二:1+1>20最简单的一种比喻:一家拥有优秀股吧里人员的金业通资金实力雄厚的企业合并。第三:管理。当A公司的管理效率优于B公司时,A,B两家公司的合并能够提高B公司的效率。但前提条件是并购公司确实能够改善目标公司的效率,简单点说,并购公司有多余的资源和能力去投入到目标公司的管理屮。2:多元化经营一个企业处在某一行业的时间越长,其承受的风险和压力也就越大,实施多元化经营可以采取以下两种途径:通过新建项目来进行多元化经营;通过并购的途径进入其他行业和市场。3:价值低估(1) :经营管理能力弱化(2) :并购公司拥有外部市场所没有的目标公司价值的内部信息(3) 由于市场,管理原因造成的市场价值和成木差异4:增强市场势力通过并购活动来减少竞争对手,增强对企业经营环境的控制,提高市场占有率,并增加企业长期的获利机会。(1) :在需求下降,服务供给过剩的削价竞争的情况下,儿家企业合并以取得实现产业合理化的有力地位(2) 企业通过收购(并购)对抗外力竞争(3) 使企业间的一些非法做法“内部化”,达到继续控制市场的目的