文化项目成果报告分析.ppt

目录文化建设的关键文化项目进程项目成果概览文化项目成果的介绍与运用调研诊断阶段一大纲形成阶段二成果完成阶段三宣贯阶段阶段四文化命题研讨《文化大纲》讨论《柳工文化落地规划》《柳工文化案例集》《柳工管理者行为准则》《柳工员工行为规范》《重要制度流程审计》《柳工文化培训课件》《柳工文化仪式活动策划方案》《柳工文化评估方案》文化理念的培训已完成访谈问卷调查资料分析撰写《诊断报告》正在进行文化项目进程6/287/289/118/289/159/7……时间点目录文化建设的关键项目成果概览文化项目进程文化项目成果的介绍与运用项目成果概览柳工文化大纲柳工文化诊断报告柳工管理者行为准则柳工员工行为规范柳工文化落地规划柳工文化培训教材柳工文化案例集是撰写其它项目文本的基本依据是对柳工经营管理的系统思考根据现实和战略,对柳工管理者提出的国际化、职业化的行为要求根据现实,对员工提出的国际化和专业化的行为要求是柳工进行系统的文化建设的指导性文件柳工文化培训和宣讲的重要文本在《大纲》要求下的系统制度变革的指导思路基础系统思考行为要求建设纲领宣传与落地柳工文化评估方案柳工文化仪式活动方案柳工文化制度流程审计成效评价强化对大纲的认同和增强全体员工责任感与荣誉感的建议性活动监督文化建设过程和结果,为深化文化建设提供依据目录文化项目进程文化建设的关键项目成果概览文化项目成果的介绍与运用柳工文化大纲的主要内容战略纲要核心价值观使命愿景三大转型四大策略四轮讨论多次修改致力于为客户提供卓越的工程机械产品和服务成为工程机械行业世界级企业客户导向品质成就未来以人为本合作创造价值市场转型业务领域转型价值转型人才工程产业/资本双引擎服务创新技术/成本双领先文化大纲是文化建设的核心,是思考、沟通、变革的工具系统思考文化大纲最为本质是高层团队完成企业经营管理的系统思考沟通工具公司与员工的沟通工具,统一公司思想,打造使命感,促进全体成员形成共同的心理契约变革工具文化大纲是进行经营决策、组织建设、机制建设、领导建设、员工建设的纲领性依据;文化大纲(行为规范)是公司各级员工对照反思、自我超越的工具柳工文化大纲是对企业经营管理的系统思考三大转型客户导向品质成就未来使命/愿景人才工程产业/资本双引擎合作创造价值技术/成本双领先以人为本服务创新客户、品质、员工、合作远大的理想现实的转型现实转型和竞争的关键发力点能力与资源的培育与获取实现现实的转型和远大理想的路径对持续成功最根本要素的思考表述的阐释,也是基于柳工经营管理的系统思考愿景的阐释标志:全球品牌、全球市场地位、全球竞争力路径:三个层面资源与能力的获取:坚持自主创新;全球整合智力、技术、财务、市场、供应链资源心态:紧迫感与危机感客户导向的阐释以客户为中心、创造价值、客户关系、快速反应、内部客户客户关系:客户关系的战略意义快速反应:对客户来讲,时间就是金钱内部客户:持久的竞争力,是系统能力,系统服务客户的能力,建立内部客户关系,是系统能力的核心产业/资本双引擎的阐释做强产业:这是基本练好内功:这是核心资本运营:这是助推器强势整合:1+1〉2的关键大纲是一个沟通的工具,打造共同的使命感,形成团队契约我们应该是什么:卓越我们应该是什么:世界级企业我们面临着巨大的挑战:三大转型谁在柳工会有前途:以什么样的人为本,价值创造、价值评价、价值分配根本原则:客户、品质、人本、合作实现路径:资源与能力的获取——人才工程,产业/资本双引擎;发力的关键点——服务创新;技术成本双领先