股权激励的定义股权激励的本质股权激励的目的股权激励1432实现“上下同欲”在员工个人发展与公司发展之间建立直接关联,提高管理人员、技术骨干、业务骨干的归属感和忠诚度,使激励对象的行为与公司的战略目标相一致。“金手铐”效应把高级管理人员和关键岗位人员的收入、利益与公司业绩表现相结合,吸引、保留、激励高级管理人员和关键岗位人员,为公司长期稳健发展提供人力资源保障。优化薪酬结构以股权(期权)代替对激励对象的部分现金薪酬,优化员工的薪酬结构,提高整体激励效果,增强企业凝聚力。回应员工呼声回应管理人员和技术人员(尤其是部分老员工)希望持有公司股票的呼声。股权激励的价值股权激励的风险股权激励的原则合法合规符合A股上市公司的合法性、合规性要求有益有利在激励骨干员工同时,有利于提升公司的资本市场形象;符合投资者预期,对股价表现产生正面效应过程平稳避免削弱大股东控制权,尽量降低对原有股东利益的影响;实施过程保持员工团队的稳定和谐权责对等激励方案与公司业绩、个人绩效等有效挂钩,符合利益与风险对等、激励与制约结合的原则。股权激励的主要模式实股模式期股模式虚拟股模式各种模式的选择与结合实股模式概念实股模式优点实股模式持股形式
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