员工日常管理表格.doc

员工日常管理表格(一) 员工手册框架体系表一级结构体系二级结构体系三级结构体系前言部分企业概况 (二)出差申请单单位名称: 部门名称: 填表日期: 年月日姓名随同人员交通工具出差时间自年月日起至年月日止,共日出差路线出差要办事项简述出差期间联系方式暂支差旅费出差时间工作代理事项安排部门意见主管领导意见申请人: 审核人: 填表说明:此表用于对外地出差事项的申报。并由本人填写,员工由部门审批、部门经理由主管领导审批。(三)出差报告表报告日期: 年月日注: 。 。出差人职务职务代理人日期自年月日起至年月日止,共计天地点事由出差报告经过: 经理: 主管: 出差人: (四)奖惩申报表申请日期: 年月日部门员工编号姓名职务奖惩原因部门主管核定人力资源部核定总经理意见(五)会议议程表×× 会议议事日程年月日序号程序主持人时间分配备注 123 (六)会议记录表日期: 年月日编号: 时间月日时至月日时地点主持人记录人会议名称参加者主要议题措施期限负责人追踪情况(时间) 审核: (七)会议室使用申请表日期时间会议名称主持人地点人数备注申请使用单位管理单位名称填表人管理人主管办公室主任(八)提案实施成果报告表登记号提案单位提案者实施单位实施日期采用等级项目节省金额或评分成果计算方法或评语可算出数字的成果 A. 工时节省 B. 产量增加 C. 材料节省 D. 机械、设备、工具器具之修改 E. 制作费合计无法算出数字的成果从品质的提高、安全卫生、作业简化、员工士气、事务手续或制度的改善评价协助单位协助程度负责人经理(九)提案改善成果报告表提案名称提案编号实施单位提案日期改善动机原因(简单扼要叙述动机、原因) 改善前情况(简单扼要叙述改善前使用方法、效率、需附数据) 改善方法(简单扼要叙述如何改善、改善经过、投资金额) 改善效益(简单扼要叙述何时完成、节省金额,对质量、产量的改善以及回收期) 结论(对改善案做简单扼要的结论) 实施单位主管: 填表: (十)办公用品领用申请表部门:年月日品名申领数量实发数量用途备注批准: 审核: 领用人: (十一)员工出差管理流程出差部门内部准备出差手续办理出差出差报告及费用报销开始出差人员事先填写员工出差