总监办监理管理制度.doc

一、、工程进度、工程费用的控制,提高投资效益及社会效益,使施工监理工作法制化、标准化、规范化、程序化,根据交通部“公路工程施工监理规范”(JTGG10-2006)的规定,结合山西省交通厅的有关规定,以及本工程实际情况,特制定本制度。“严格监理、热情服务、一丝不苟、廉洁奉工”的原则,认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规,制定详细监理工作计划,明确岗位职责,严格检查制度,尽职尽责做好“五控制、二管理、一协调”的监理工作。,主要是国家有关法律和有关技术、经济法规、公路工程技术标准和规范,以及施工合同文件、监理服务合同,业主及监理工程师的指令。监理工程师和承包商在工程实施过程中有关的会议记录、纪要、函电和其他文字记载以及监理工程师签认的所有图纸均可作为监理依据。,使工程质量、进度和投资满足合同要求,达到工程质量优、投资省、效益高的目的。、技术规范及经审批的设计图纸施工,按交通部“公路工程质量检验评定标准”(JTGF80/1-2004)检查验收,工程质量全部达到合格与创优良工程。。。:;,做好事前、事中及事后监理,重点是事前、事中过程的监理。,掌握监理工作的重点、难点,及时处理发生的问题;,如果承包人提出并经业主同意的分包工程的任何一部分,监理工程师应对分包人的资质、施工能力认真审查;,但又不要轻易不允许承包人在确保工程的前提下,通过技术手段获得利益的机会;,应以合同文件和检测数据、试验资料为依据,切忌感情用事,或凭个人的办法和经验随意做出决定;,安全生产出现隐患时,应迅速地先通知承包人。然后采用劝告,提出方法引导承包人进行纠正,采取措施。如果承包人不听劝告,继续施工时,必须果断地指令暂停施工,进行详细检查,提出数据报告;,还应按规范要求对试验和测量数据进行综合评价,做出正确的结论;,还必须有充分的根据去论证并令承包人信服,促使承包人采取措施加快进度;,一定要谨慎,当合同内的事项在未与业主和承包人协商前不要发出指令;;,掌握工程动态。二、,行使整个监理工作的最终认证和否决权。,任免总监代表处各部室主任和各高级驻地,明确各部室和驻地办的职责范围。。,主持工地例会。、工程延续和费用索赔等报告和指令。。,审查和签发总监代表处下发的各种指令、文件、监理报告和会议纪要等。,召开经验交流会。组织制定、修改和不断完善监理有关规章制度,提交年度监理工作总结。,协调各方之间的关系。、竣工验收证书及缺陷责任终止证书。。、检查、指导全线合同管理的各种制度的制定及落实。、现金流动计划、机械设备、人员、材料进场情况,配合总监代表处定期召开进度计划协调会议,检查、督促进度及其他各项计划的实施情况;,对有较大变动的工程数量及时提出处理意见;、错误及概念含糊的问题,按有关规定解决合同争端;,审核中间计量