360度领导人.doc

:..360度领导人在组织里任何位置发挥影响力约翰Maxwell博士约翰·麦克斯韦尔博士为大家呈献最大领导力课程。这个课程目是,带你走进领导力大师与畅销书作者约翰·麦克斯韦尔博士非凡洞察力里。麦克斯韦尔博士已经在全世界范围内培训超过两百万名领导人。在这个演讲里,请倾听约翰·麦克斯韦尔博士讲述关于领导力、人际关系与沟通等方面关键法则、经历与深刻见解。现在,有请约翰·麦克斯韦尔博士。主要内容:只有360度领导人,才能在组织里任何一个层面上影响别人;他们通过帮助别人,来帮助自己。——“如果我不是处于高位,我就不能带领。”一个错误想法:领导力在于地位,而不是影响力。大卫·布来克(DavidBranker,著名牧师)说:“如果中层成员什么事情也不做,这等于在为领导人制造更多前进障碍。处于中层成员可以对整个组织产生很深刻影响。”——“当我到达顶峰时候,我再去学习如何带领。”我们总是于夸大昨天,高估明天,却轻视今天,“等机会来临时,再做准备,为时已晚。”——著名篮球教练约翰·伍登(JohnWooden)“领导力是在战壕里学会。”在今天带领,是为明天成为领导人、承担更多责任做准备。——“如果我去到顶峰,人们就会自然而然地跟随我。”地位没有造就领导人;而是领导人造就了地位。——“当我去到顶峰,我就能掌控全局了。”——“如果我是一个跟随者,我就不是一个领导人。”——“如果我不是最高领导人,我就无法发挥自己潜力。”——“如果我不能去到顶峰,我就不去尝试了。”从失败走向成功,比从借口走向成功要更容易。除非你是公司CEO,或拥有自己公司,否则你将面临几个独特领导力挑战。对于每一个尝试去影响组织里其他成员人,都是如此。帮助你自己与你组织最好机会,是成为一个360度领导人。然而,你首先要成功驾驭‘不在其位’领导人挑战。——受困于中间位置而产生紧张感。处于中层人,常常感觉到一种既有很大力量,同时又没有什么力量紧张感;他们权力并不属于自己,因为他们权力是由上级领导授予。他们没有承继性权力与权利,去改变他们上级领导人带领组织与部门前进方向;而另一方面,他们又有权以自己选择方式,去带领自己下级。这两者之间有着一种紧张感。所有处于中层领导人,都必须了解自己权力范围,在自己权力范围内完成任务。关键在于:他们并不操办这场演出,但却要对演出负责。”如何缓解这种“紧张感挑战”1)要知道你拥有什么,应当舍弃什么。2)要安心地呆在中间地位。3)当你被困在中间时候,要尽快找到问题答案。4)永远不要违背你地位、以及上级领导人对你信任。大卫·布来克(DavidBranker)说:“信任就像一面墙,是一块砖一块砖地搭建起来;然而,一旦信任遭到背离,却是整面墙轰然倒下,荡然无存。当你拥有权力与权威,你就是代表你领导人,来执行你权力与权威。绝对不要谋求私利。在你领导力旅途中,你诚信与品格,都将必然受到考验。”5)找到一种释放压力方式。罗伊保存着一份文件,题目叫做《当我成为高级牧师时候,我绝对不会对我团队做事情》。他没有向其他人发泄自己压力,而是把自己观察到事情与心得写