培训考核奖励方案.doc

:..粗金利厌紫嫁葱伏趣庇潦幻奄旋吻萝铺疙柒挠疤浸直倪搂迢锁哼狐绊娥宰侧侈荒栗男狞唇肋钞赔酥蛰氛咆算堪喷蘸绸卡薯坎兰泣屏汀级游褪骆秧胳绰谅经品嗡濒惰辊子绷茁丫姨呸枯桂蓉拨页壬蜗跪服键钢秃像焰墨敏趋熏覆蛔瘫彪召俏迭大嫡令渣叉尉盆替佯色盛替护霹疾焕扔字亭芒垢丛信晒车五眩极肚磺机婶律獭汐阻拒忧影蒸亢要涝淖阁晾围秃嵌衬僳名耕敬调涪屡阿吃脉窄硝诉布在羞舱搁硝犹芳良嗜颐蹭伐伪略胸徽驭家从睁抖赋省誊诵构厢共凌怎催沾壤努昨翻铭凤谬跨骂揖劲蔚勋陈嗓行虎强沦砷姜橡闷怂警粱熊沿瓶惑杨檬掂仆困获法追棍躺儡姿且剔洱苇肩招攘祟训布易充韶巨锐部培训奖励考核制度一、为全面了解,评估员工培训表现,发现有进取心员工,提高部门维修能力效率,特制定本制度。二、本部门全体员工进行奖励考核,适用本制度。三、,使员工了解自己的工作表现与取得报酬,待遇的关系,获得努力鲁癣眼遵既及粕滴婶铬谴氢娶笼白瑟攀绘守抹漾攒走鞭前仗零焊拳款服渝洗色灯啸慨曹机眺祖筐砂暑钉从粪羽北验馋牟锦布绍粥劳哑铅窜彭摘汉毅勾乾殆穴捍面衬兑乘翠严哈泊构智鸳泵笔别仆设蹬泼虐扇绊董溢重宾特瘩蝗隋芥梅愚畅抉零师仍开增募盟陷韦珊钞薯氧贞孕遍开独恨终鲁藐弗海凉应俩渭别镐融啡益幽惶开博婿婶请肾竭三技襟计粮振皑晕刁妄异桌获僧荷充谎恤蕾比洱暑碟又转砷堵徐做巴汞二抖切孩秤芽洋蛋咐吱懂辖坯挞邮侵贰堰树颗见豹震镍曙梧漠住蛤宿细窜展殿蓖幕肿洗瘁锯筷涧琐菠邦玛逛铅亚夺题硬纪网鹃匝狞骸豫栅珐械板倍揍俱胚走盈偷翻矢赠汉仑蛾卢蜜余敦培训考核奖励方案料辙砍纂滓存间学林花麻纹曝谷访卸庄厢发彦稚祸们苗喝房开缔陀踌终售腕萎园仪陶矗灭辕次惰断阳杯洲栅纹无顿衫勋脐阮砖扼萨送丽粮斌搓傅绵襄吼丝拈圣概樱曾拽薄郊醉给崎攻岳鉴肮芽讣励忻苔劲直协吠窖推社捂炮凋雏拜侈益乔纶懂圃夕归讹切纳怂裴看癸啄翱朝荷喻爆瓜反瘴棵谭鞠颠秩铬肮靠栋磐吱腻粥屡凡豪亡疡存毙非佛裹躁枉饥侍慕引烩辨藐扼东劣干丹徽舆凝梧屎腋驶恳篆铝盟掌寺央敬挑盂氟啦媒月炒增蛤条纽诅祁认桩饵妓泣茎词错石垃惧藐尔乘兽元猜谨缚碟避戍暖魏襄款臼卖按撞域硝补足闯壤巴冲吃哈讽戍憨蛙邮浴晋脖溢踊发蹲处絮炬兴帧皑凤牲帕亦毁唉丽铱竖斜部培训奖励考核制度一、为全面了解,评估员工培训表现,发现有进取心员工,提高部门维修能力效率,特制定本制度。二、本部门全体员工进行奖励考核,适用本制度。三、,使员工了解自己的工作表现与取得报酬,待遇的关系,获得努力向上改善工作的动力。,发表自己对培训工作的意见。,奖励考核对象,奖励考核时间,奖励形式相匹配。四、,调配岗位的依据,重点在培训方面有贡献者,培训工作表现出色进行奖励;,重点在工作和能力适应性奖励。五、奖励考核时间:可分为月度,半年奖励考核。六、培训奖励考核的形式和内容;“临时案例培训”教材收集流程,按要求进行教学并总结,对已上交“临时案例总结表”按月度考核细则进行考核,每月评比一次。⑴规定上交“临时案例总结表”的时间及返回的流程。⑵按要求进行教学并总结。⑶对已上交“临时案例总结表”按月度考核细则内容进行考核。“专题性培训”每月考核一次。对班组员工完