整形医院绩效考核标准.doc

医疗美容医院绩效考核表XXX医生()月份绩效考核表姓名总得分部门主管一、营销成绩评分(此项总分为60分,其中部门业绩30分,个人销售业绩名次30分)部门销售业绩此项满分为30分,10万元以上得305分分;10万元以下,少一万元扣万元得分个人销售业绩30分此项满分为分分,降一个名次扣减5第一名30名得分二、技术、服务及综合素质提高成绩评分(此项满分为40分,定性标准考核条例中优秀得2分,一般得1分,不合格得0分)项目满分得分1、遵守医院的各项规章制度,按时上下班,坚守工作岗位,不得串岗或脱岗。团结同事,不做不利于团结的事,全心全意维护医院利益。4、工作敬业,诊疗认真负责,用药合理,检查适当,业绩优异,优质2配合咨询开发业绩。达到经济效益及社会效益的双赢。服务,客户满意,4、对待病人亲切,视病人如亲人,确实做到无微不至的为病人着想,3微笑服务。对病人病情及处方耐心解释,做到病人满意并觉得合理。44、自觉执行“医德规范及实施办法”,杜绝出现开大方、滥检查。与咨询合伙私收费或者接受患者及家属的红包礼物及吃请。肆意推诿客人4、积极参加各项培训学习并考核合格54、文明行医,礼貌待患,诊疗过程中使用文明规范用语,统一着装647、提高医疗质量,避免诊疗中出现差错(药物使用不合理、诊断不准确等)引起的避免医疗事件发生,避免因诊疗不及时造成病情加重4分)0、遵章守纪,无违规、违纪记录;8(无则记满分,有则记4、认真履行职责,执行各项操作规程和相关的法规、办法。按要求书9加工资料等各种医疗文书并做好记录和登记处方、写病案、影像资料、以备检查及备案4、爱护仪器设备及其他公物,正确操作,按时保养,确保正常使用104此项小计注:若有顾客投诉,确定为责任人后,一次扣减10分。绩效考核得分应发绩效工资=说明:本月绩效工资*。%被评人考评人签名医助()月份绩效考核表姓名总得分部门主管一、营销成绩评分(此项总分为60分,其中部门业绩30分,个人销售业绩名次30分)部门销售业绩此项满分为30分,10万元以上得30分10万元以下,少一万元扣5分;万元得分个人销售业绩分此项满分为305分第一名30分,降一个名次扣减名得分二、技术、服务及综合素质提高成绩评分(此项满分为40分,定性标准考核条例中优秀得2分,一般得1分,不合格得0分)项目满分得分分1、全勤满分,迟到、早退、,旷工者得042、工作敬业,诊疗认真负责,用药合理,检查适当,业绩优异,优质配合咨询开发业绩。达到经济效益及社会效益的双赢服务,客户满意,43、遵守医院的各项规章制度,按时上下班,坚守工作岗位,不得串岗或脱岗。团结同事,不做不利于团结的事,全心全意维护医院利益。44、对待病人亲切,视病人如亲人,确实做到无微不至的为病人着想,微笑服务。对病人病情及处方耐心解释,做到病人满意并觉得合理。45、自觉执行“医德规范及实施办法”,杜绝出现开大方、滥检查。与咨询合伙私收费或者接受患者及家属的红包礼物及吃请。肆意推诿客人。46、提高医疗质量,避免诊疗中出现差错(药物使用不合理、诊断不准确等)引起的避免医疗事件发生,避免因诊疗不及时造成病情加重4、文明行医,礼貌待患,诊疗过程中使用文明规范用语,统一着装,7不得穿生活装接待处理患者,注意个人卫生48、认真履行职责,执行各项操作规程和相关的法规、办法。按要求书加工资料等各种医疗文书并做好记录和登记影像资料、写病案、处方、以备检查及备案49、按时参加科室和院部组织的业务学,每次学录,医务部并对其进行抽查4、爱护仪器设备及其他公物,正确操作,按时保养,确保正常使用104此项小计注:若有顾客投诉,确定为责任人后,一次扣减10分。。绩效考核得分说明:本月绩效工资=应发绩效工资*%被评人考评人签名皮肤科美容师()月份绩效考核表姓名总得分部门主管一、营销成绩评分(此项总分为60分,其中部门销售化妆品30分,个人销售业绩名次30分)部门销售化妆品此项满分为30分,10万元以上得30分;105分万元以下,少一万元扣万元得分个人销售业绩30分此项满分为分30分,降一个名次扣减5第一名名得分二、技术、服务及综合素质提高成绩评分(此项满分为40分,定性标准考核条例中优秀得2分,一般得1分,不合格得0分)项目满分得分分,旷工者得0分;1、全勤满分,迟到、早退、、熟练掌握本部门设施设备的使用及保养方法;23、熟练掌握本部门工作范围、业务流程、服务要求;24、熟练掌握公司及本部门制订的各项规章制度;25、正确进行光子或激光治疗的前后护理工作;26、积极参加各项培训学习并考核合格;27、熟练掌握皮肤美容护理及光子、激光美容的相关业务知识28、熟练掌握本部门所售产品的推销知识;209、遵章守纪,无违规、违纪记录;(无则记满